春节前，以饮料为代表的快速消费品销售即将结束。平日里，生意惨淡，生气。如今，生意火爆，生气！这是一位酒商老板的感慨！

为什么生意好也生气？带着疑问小编眼看，口问 行动：

订单为零，频繁和紧急，许多经销商老板豪华车作为卡车，既是司机又是装卸工；小边利用装车间隙和他们聊天，了解酒商的困难；到仓库现场看操作，看送货流通环节，了解操作的复杂性；结合1月份的热点订单和支持经验，了解葡萄酒企业的痛苦……

你有痛点吗？

首先，葡萄酒流通企业逐步提高了信息改进和数据应用的意识。著名的葡萄酒条形码和人们的身份证一样重要。但其可追溯性和记录过程需要优化。例如：对于订购和销售的每箱著名葡萄酒，如果是盒子销售，留下盒子代码；如果零瓶销售，留下瓶子代码 盒子代码。这些条形码保留记录方法：手工复制、微信扫描代码、照片形式，偶尔购买专业扫描枪。由于记录方法与原始相比，效率和准确性明显不同，延伸影响了下一个环节的过程。

二、酒商忙于销售，同时协调收发货相关物流事宜。心力憔悴！还有订单。客户催货时，物流市场停止运行。只有经验丰富的人才能理解焦虑。！其他地方的运输有限。如果你在同一个城市，你应该自己养一些车。人员工资、团队建设、车辆维修控制……又操碎了心！

3、租个仓库存货，标准公园价格高，受不了。不规范的人担心水火盗窃等安全。双节前两个月，业主要么没有面积，要么临时扩仓，单价高。春节过后，他们想缩小面积，但他们做不到。看来租金单价不高。经过仔细计算，再加上管理精力，它非常高！整体利润越来越薄。

生意好的时候，大家对固定成本和变动成本都不敏感。他们总觉得我能做的就是自己做。为什么要外包让别人赚我的钱？但一旦发生紧急情况，就会发现如果一切都是自己做的，固定成本的比例太高，抗风险能力就越弱。

要解决上述痛点，可以尝试采取物流外包或基于自建物流平稳过渡外包的形式。

1、你只是卖酒，把相应的整体下游交给专业人士。只要你能满足你的要求，你就能顺利切换。例如：运输时间？损坏率？客户满意度和客户诉讼率低于多少？……帮你实现，整个下游都给他。

2、疫情仍处于反弹和经济放缓期。通过业务外包降低成本，将固定成本转化为变更成本。将自建物流体系、大量人员、仓库、车辆等固定成本转化为第三方。

事实上，上述痛点只是葡萄酒流通领域的冰山一角。经销商的本质是从葡萄酒处理中赚钱。在某种程度上，处理效率决定了业务规模。因此，物流能力对经销商能否在渠道中发挥关键作用。

尤其是在库存居高不下的今天，物流的专业化运作尤为关键。酒类电子商务等新零售与专业仓储物流的结合，将加快线上线下融合，优化购酒体验。相信这个销售规模会进一步扩大。

写在最后：在葡萄酒行业十多年，经历了葡萄酒行业的繁荣、低迷、复苏、再次努力，因为葡萄酒供应商基于销售匹配的物流运营痛点！要解决白酒行业物流的痛点，首先从做一个优秀的连接器开始，积累的软实力形成各种插座，与酒厂、各级经销商对接：

分散订单通过深度物流配送系统解决乡镇级碎片化动态的个性化要求；

通过融合2B2C全渠道订单运营服务能力，解决电子商务、实体化、零瓶整车、仓库、个人一盘货物流模式；

通过物流环节全场景数字应用实施能力，通过自主开发的专业扫码设备 系统软件 微信APP该模式解决了条码留存追溯、透明库存信息、在途运输节点信息等要求；

通过提供中国仓储行业认可的五星级优质仓库，解决38度以上白酒存放的消防要求，规避风险，为中国仓储行业提供五星级服务，降低运营成本，提高运营效率。