在市场竞争日趋激烈、市场信息瞬息万变的情况下,企业发生危机的频率及其损害程度日积月累,尤其是快递公司这类物流企业,货品损坏、丢掉、错发、长期推迟送货等现象更为杰出。应对这些物流危机,企业既需求运送、仓储等物流功用有用联接和协同,更需求企业高度重视危机办理,建立危机管理运行机制,优化物流体系。顺丰快递公司的物流危机剖析物流危机首要体现在:运送费用高、时间长、损耗大,库存积压、库存安全事故,物资供应缺少,物流配送不及时、配送准确率低一级。现代物流构成企业价值链的各个根本环节,一环套着一环,环环紧扣,形成了企业和社会的体系工程。某一个物流环节出现问题,就会危及整个别系,个别危险就有或许演变为影响整个别系的整体危险。因而,企业要建立物流危险办理认识,把危险办理引进物流办理中。1.顺丰快递公司的物流危机顺丰快递公司(顺丰速运,以下简称顺丰)的网络悉数选用自建、自营方法,通过10多年的开展,目前具有6万多名员工、4000多台自有营运车辆、30多家一级分公司、2000多个营业网点,服务网络覆盖20多个省和直辖市、100多个地级市,成为国内速递职业的佼佼者。