物流4.0正产生巨大的改动，和工业4.0相同，主动化、网络化、数字化是其一起的特征。在工业4.0工厂的结构内，智能物流是联接供应和出产的重要环节，也是构建智能工厂的柱石。

智能物流以物联网为起点，使用射频辨认、广电感应、红外感应器、超声波感应、激光扫描器、机器视觉辨认等信息传感设备，将被处理目标与互联网联接，完成智能制作与智能物流的有用交融。

简略说，智能物流意味着数字化、智能化。科技手法与工业的深度结合让货品和服务能够完成可视、可感、可用，让物流变的简略高效。

据了解，2020年，国内智能物流体系商场规划估计将超越1200亿元人民币，未来几年职业增速有望坚持15%以上。

伴跟着数字经济年代的降临，传统的物流形式现已跟不上年代的脚步，智能物流将扮演越来越重要的人物，将推进我国中小企业快速转型晋级。

传统物流企业应怎么拟定未来战略并保证成为数字冠军？本文将是一份传统物流企业数字化转型的举动指南，经过国内外物流业事例研讨，协助传统企业遵从数字化转型开展趋势，为技能改造做好预备。

物流业数字化转型的四大趋势

数字立异使物流企业进步功率，降低本钱，这种改动正在构成一种名为“物流4.0”的新典范，并具有以下四大趋势：

1、数据主动化和通明度

数据一直是物流的中心，数据搜集和剖析为企业供给了完成目标的时机。

从战略层面上，传统物流企业首要应该优化其道路网络，一起优化每天所需的货车和司机数量，并致力于优化区域内实时盯梢交给等问题（技能越来越精确地猜测需求，包含货品容量、人员时刻和其他运营费用等）。

此外，传统物流企业能够经过引进可实时、同享数据的新技能，供给对供应链端到端可见性，抵达物流体系和智能配备的无缝联接，完成智能物流的高度集成。

事例研讨：

2、技能改造改动传统物流办法

眼下，不少快递公司和电商渠道已其启用无人驾驶车辆，转移机器人和无人机，并带来经济效益。

国际上，电商巨子亚马逊2012年在全美库房中布置了1.5万台机器人，每年节省本钱将近10亿美元，亚马逊货仓因而也被称为全球最高效的库房。此外，国外也有许多物流机器人品牌，像硅谷公司的Fetch Robotics、印度公司Grey Orange Robotic的Bulter、日立HITACHI的智能机器人等。

在国内，京东的才智物流体系以“无人仓、无人机、无人车”研发为根底，主打全主动仓储，并使用本身在自营和渠道上搜集的很多数据进行仓储物流的定位剖析。此外，阿里巴巴的日处理订单才能现已能够抵达达百万级，这得力于阿里菜鸟“众包物流+才智仓储”的才智物流体系。但是，技能改造也引发了工作危机、劳动力结构的改动等问题。

事例研讨：

3、数字渠道推进数字化开展

数字渠道是物流业最大的改造，这是由于：

• 它使新的本钱参与者进入生态体系
• 它拓荒了新的商业形式
• 渠道模型导致规划比赛，一般导致“赢者通吃”形式，或至少是一个十分会集的商场。依据众包的商业形式不断涌现

事例研讨：

4、催生新的出产办法

3D打印和增材制作等技能有或许改动传统物流。例如，在某些情况下，经过现场3D打印来替换特定产品的运送需求，这为合同物流供给商发明了将3D打印服务集成到他们的产品中的时机。

事例研讨：

虽然物流业数字化转型将带来的巨大的开展潜力，但传统物流企业还面临着六大挑战和难题：

1、新技能与传统体系/流程结构的交融

2、不肯选用新的商业形式

3、现有资金不足以进行新的出资

4、办理的不确认性

5、不对外敞开传统物流生态体系

6、没有结构化的立异流程

依据数字化转型趋势，赶快创立要点问题列表

数字化改动着物流业，而一切的改动才刚刚开始，怎么拥抱改动是摆在传统物流企业面前的一道难题。

首要，传统物流企业要依据本身结构和数字化转型的趋势，赶快创立要点问题的列表。

1、供应链的哪些流程遭到物流4.0的影响？

比方经过实时操控的主动化联接操作，物流功率得到进步。

传统的物流企业不得不在新技能（例如数字渠道，无人驾驶货车和软件）之间挑选出资，这意味着本钱开销和高危险。

2、供应链架构是否要进行数字化转型？

比方佛吉亚等一级汽车企业正在考虑经过整合端到端的物流视图来创立自适应供应链。

传统物流企业要保证不会错失向数字化的转型——当令评价是否应该与物流供应链中的不同企业协作来推进革新。

3、比赛格式是否会产生改动？

例如亚马逊（或许京东菜鸟）能够更轻松地开发利益相关者之间的数据兼容性，并有资金出资。

传统的物流企业有必要退后一步，重新考虑他们在供应链中的位置。应该从第三方物流公司改动为第四方供货商？应该出资草创企业，仍是树立自己的孵化器？

4、数字化是否丰厚了企业的产品并改进客户体会？

例如，无人机将增强交给的或许性，数据将供给实时和通明的信息。

传统的物流企业应该依据事务的优先级，确认怎么经过数字化改进客户体会。

5、商场需求将跟着数字化而改动

传统的物流企业是否清晰怎么遵从这些趋势，并为技能改造做好预备？

正确评价出资危险，挑选恰当的操作形式

一旦确认了有必要处理的问题清单，挑选正确的举动形式是传统物流企业将潜在要挟转化为时机的要害。以下有四种操作形式供参阅：

1、树立中心项目团队：当公司具有内部相关技能时，最好的挑选是树立一个特设项目团队。这种举动形式迫使最高办理层考虑和评价整个公司的战略布置，确认处理方案，以使其具有比赛优势。

2、树立分支机构的创业项目：公司内部具有相关技能，也可在分支机构层面创立特定项目，分支机构内的相关资源将为其所用。此形式可保证在不违背安排日常事务的情况下履行正确的操作。

3、树立敞开实验室：假如公司内部没有相关技能，可树立一个敞开实验室。使用外部参与者获取特定常识（经过合资企业或联盟）或未辨认的常识（经过立异渠道，比赛或用户社区），有必要由其间一家公司建议和领导。此形式使传统物流企业也能顺理进行数字化转型。

4、树立敞开项目：假如公司内部没有相关技能，可树立敞开项目方案。与敞开实验室的理念相似，它的资源密布程度要低得多，但办理起来比较困难，涉及到许多参与者，因而，常识产权的操控将成为主要问题。

定论

虽然物流职业正在进入数字化转型阶段，但物流4.0正在酝酿之中。

传统的物流企业有必要翔实查询这些危险和时机，在自上而下的战略愿景和自下而上的转型之间找到恰当的平衡点。

总而言之，主动化等技能的老练正推进着现代物流业走向数字化，物流业行将进入物流互联年代，也是物流4.0年代。

传统物流企业的数字化转型需求遵从三步走：

1、保证对事务形式深刻理解，剖析哪些物流4.0的开展趋势首要影响事务

3. 正确评价出资危险，挑选正确的操作形式处理每项问题