1、jit是按订单及时出产的，因而整个供给链都依照jit的要求进行工作，当订单产生变化时，就会无法习惯，形成原材料、半制品、制品、人力、设备资源、仓储等等的糟蹋，因而jit不能用作可能产生频频变化的订单出产；解决办法便是让订单不变，然后出产计划不变，然后物流形式也不变。

2、jit都是实时的，对物流、场所、运送失效、质料、制品、半制品、东西供给、工位送料取货等等的时序、节拍等都有很高要求，针对柔性化出产，需要在以上方面满足要求，不然jit就会由于各种原因达不到应有的出产率、合格率；解决办法便是和谐各个物流供给商和企业内部物流部分出产部分协同作业；

3、供给商和原料确保jit的另一个源头，所以应该预备惯例供给商、二线供给商、应急供应商和对应的vmi库存管理，因而办理本钱居高不下，解决办法只能是经过不断挑选、优化供给商老保证供给，削减同类型原材料的供给商储备，然后下降办理本钱。

以上全部是我个人的实践经验，和我实践参加的世界大物流系统集成公司的事例，并非国内教科书的内容。