u3000u3000对你来说，这是一个巨大的时机——你能够仔细调查公司现在的商业运营，质疑你所喜爱或讨厌的公司运营方法，更重要的是，你能够问问你自己，为什么喜爱或讨厌这些方法。现在，雇佣其他咨询公司来做这些相同的有必要内部完结的工作能够获得一些报答，例如扩展才能以及更灵敏的本钱形式。可是，你或许会失掉一次从战略上重新定义你公司的黄金时机。
树立一个愿景
u3000u3000要想充分地使用这次时机，你有必要把第三方物流作为你长时间战略愿景的一部分而不是简略看作一个战术战略。现在的第三方物流供给一系列的服务，这些服务能够下降公司的办理本钱。经过物流活动的外包，第三方物流供货商使得公司只需很少的职工办理与供货商的交代，而不再需求公司亲身办理仓储等实务性活动。
u3000u3000此外，第三方物流供货商还向公司供给专业办理的信息技术或体系，他们因规划经济而获利，很少有公司自己能完成这种规划经济。比方他们担任办理呼叫流程、收回物流、信息传递与办理、保单办理、库存使用、服务层面剖析以及许多其他服务，而这些服务曾经一向被认为是公司内部功能。
u3000u3000可是，在与第三方物流供货商签约之前，你必定要弄清楚自己的方针。这是一个困难的时间。
u3000u3000其它一些问题没有这么体系化，但关于判别你公司是否真实准备好迎候这种改进相同重要。它们是：