将物流外包给专业的第三方物流供给商（3PL），能够有用下降物流本钱，进步企业的中心竞赛力。详细说来，将物流事务外包能够带来如下的优势：

1、企业得到愈加专业化的服务，然后下降营运本钱，进步服务质量。

当企业的中心事务迅猛开展时，也需求企业的物流体系跟上核心事务开展的脚步，但这时企业本来的自理物流体系往往因为技能和信息体系的限制而相对滞后。与企业自理物流比较，3PL能够集成小批量送货的要求来取得规划经济效应，在安排企业的物流活动方面更有经历、更专业化，然后下降企业的营运本钱，改善服务，进步企业运作的灵敏性。

关于托付企业而言，它不或许取得所需求的各方面人才。经过将物流外包给3PL，托付企业不光能够引进资金、技能，一起也能够依据自己的需求引进“外脑”。物流方面的专家或是专门人才不一定归于该托付企业，却能够成为企业所运用的一部分有用的外部资源。特别是关于那些财力、物力有限的小企业而言，经过将物流外包，更简单取得企业所需求的智力本钱。

2、处理本企业资源有限的问题，更专心于中心事务的开展。

企业的首要资源，包含资金、技能、人力本钱、出产设备、出售网络、配套设备等要素。资源的有限性往往是限制企业开展的首要“瓶颈”，特别是在当今年代，技能和需求的改变十分复杂，一个企业的资源配置不或许局限于本安排的规划之内。即便关于一个实力十分强壮、有着多年经历堆集的跨国企业集团来说，只是依托本身的力气，也是不经济的。物流外包策略关于企业有限资源的合理使用十分重要，国内外的许多企业正是经过使用物流外包，打破原有的资源“瓶颈”，取得了不可思议的增长速度。

使用物流外包战略，托付公司能够会集资源，树立自己的中心才能，并使其不断进步，然后保证托付公司能够长时刻取得高额赢利，并引导行业朝着有利于企业本身的方向开展。应该认识到，不管企业是处于扩张期仍是紧缩期，大多数企业用于出资的资金总是有限的，经过3PL能够节省资金和本钱投入，使公司本钱会集在主要的、能发生高效益并取得首要竞赛力的事务上。经过3PL不只能够削减物流基础设备的新出资，并且能够腾出自有库房与车队所占用的资金，并把资金用在更有用率的当地。

3、能够进步企业的运作柔性。

托付企业挑选3PL的重要原因之一是进步柔性的需求。企业能够更好地操控其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，坚持两者之间的连续性，进步其柔性，使实施物流外包的托付企业因为事务的精简而具有更大的应变空间。

因为很多的非专长事务都由协作伙伴来完结，物流外包企业能够精简机构，中层司理传统上的监督和协调功用被计算机网络所替代，金字塔状的总公司、子公司的安排结构，让坐落愈加灵敏的对信息流有高度应变性的扁平式结构，这种安排结构将跟着知识经济的开展而越来越具有生命力。

4、能够削减监督本钱，进步功率。

托付公司能够使用物流外包战略缩小公司的规划，精简公司的安排，然后减轻因为规划胀大而形成的安排反响迟钝、缺少立异精力的问题。规划偏小的公司，办理事务比较简单，更易于公司专心于自己中心才能的培育。公司要想在剧烈竞赛的环境里生长，就必须尽量操控公司的规划，以保证公司的灵敏反响才能，物流外包战略在这方面具有十分重要的含义。

5、下降危险，一起也能够同协作伙伴分管危险。

首先在敏捷改变的商场和技能环境下，经过物流事务外包，托付公司能够与协作公司树立起战略联盟，使用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、规划、出产到出售的时刻，减轻因为技能和商场需求的改变形成的产品危险。其次，因为战略联盟的各方都发挥了各自的优势，这有利于进步新产品和服务的质量，进步新产品开辟商场的成功率。最终，选用物流外包战略的托付公司在与其战略伙伴共同开发新产品时，危险共担，然后下降了因为新产品开发失败给公司形成巨大损失的或许性。

在我国这样资金相对缺少、企业实力相对单薄的环境里，物流事务外包的传统理由愈加具有现实含义，即公司能够经过将物流外包取得3PL的立异才能和专业技能，以完成本身难以完结的新产品开发和商场开辟等问题。尤其是在我国现已参加世界贸易安排的情况下，将物流事务外包，削减物流费用开销，进步企业的竞赛力现已火烧眉毛。