1、统筹企业本身事务和资源社会的优势。采纳外包等方法将其他隶属事务交给对这些业务有中心竞争力的企业来完结。构成强强联合的方法，到达双赢的意图。
2、整合社会资源。社会企业的刚性物流体系形式运转本钱高，也需求将本身的储运资源进行全社会的整合，添加这部分事务的收入，削减开支。
3、大力加强人才培育和引入。在培育和引入人才时，要侧重加强其接受继续教育才能和实际操作才能的培育，创造出职业所真实需求的人才。
4、进步供应链的标准化水平，选用冠宇等先进企业的物流容器优化存储形式。
5、进步信息技能的运用，施行一体化、信息化办理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹，使用构件化技能将收购、出售、客户服务、财政同物流紧密结合。