沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营进程中,尽或许的下降本钱是其运营的哲学.在我国,沃尔玛百分之百地选用公路运送,所以怎么下降货车运送本钱,是沃尔玛物流办理面对的一个重要问题.,为此,他们首要采取了以下办法:
1、沃尔玛运用一种尽或许大的货车，大约有16米加长的货柜，比集装
箱运送货车更长更高。沃尔玛把货车装得十分满，产品从车厢的底部一向装到最高，这样十分有助于节省本钱。
2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的职工。沃尔玛的车队大约有
5000名非司机职工，有3700多名司机，车队每周一次运送可以达7000-8000公里。货车运送是比较风险的，有或许会出交通事端，因而关于运送车队来说，保证安满是节省本钱最重要的环节。沃尔玛定时在公路上对运送车队进行查询，货车上面都带有公司的号码，假如看到司机违章驾驭，查询人员就可以依据车上的号码陈述，以便于进行惩办。沃尔玛以为，货车不出事端，便是节省公司的费用，便是最大极限地下降物流本钱，因为狠抓了安全驾驭，运送车队现已发明了300万公里无事端的记载。
3、沃尔玛选用全球定位体系对车辆进行定位，因而在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商铺多远，还需要多长时刻才干运到商铺，这种预算可以准确到小时。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部分，24小时进行作业，不管白日或晚上，都能为货车及时卸货。别的，沃尔玛的运送车队还运用夜间进行运送，然后做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运送，来日上午即可送货上门，保证15~18小时内完结整个运送进程，这是沃尔玛在速度上获得优势的重要办法。
5、沃尔玛的货车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不必对每个产品逐一见车，这样就可以节省许多时刻和精力，加快了沃尔玛物流的循环进程，然后下降了本钱。这里有个十分重要的先决条件，便是沃尔玛的物流体系可以保证商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。
6、沃尔玛的运送本钱比供货厂商自己运送产品要低，所以厂商也运用沃尔玛的货车来运送货品，然后做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流转进程中的仓储本钱和转运本钱。
沃尔玛的会集配送中心把上述办法有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的组织，然后使沃尔玛的运送车队能以最低的本钱高效地运转。
问题：
1、 简述物流运送合理化的途径和要素
2、 经过该事例剖析，怎么从归纳物流体系的视点下降运送本钱
3、 简评“尽或许完成大批量运送，防止小批量多批次运送便是进步物流运送功率，节省物流本钱”这句话的合理性
诘问： 沃尔玛物流本钱操控技能剖析（只需要一两句话）