你可以经过物流企成绩效点评的办法来写总结陈述。
物流企成绩效点评系统的规划要求
1．精确 要想使点评成果具有精确性，与绩效相关的信息有必要精确。在点评过程中，计量什么、怎么计量，都有必要十分清楚，才干做到量化值的精确。
2．及时 只有及时获取有价值的信息，才干及时点评，及时剖析，迟到的信息会使点评失真或无效。因而，何时计量及以什么样的速度将计量成果予以陈述，便是物流企成绩效点评系统的要害。
3．可承受
物流企成绩效点评系统，只需有人使用才干发挥其效果。而不被人们所承受或许不甚甘愿地承受下来，就称不上是有价值的系统。牵强被承受，信息可能是不精确、不及时、不客观的信息。所以在系统规划时有必要满足使用者的需求。
4．可了解
可以被用户了解的信息才是有价值的信息。难以了解的信息会导致各式各样的过错，所以保证信息的清晰度是规划物流企成绩效点评系统的一个重要方面。
5．反映企业的特性
一个有用的物流企成绩效点评系统，有必要可以反映企业独有的特性。从操控的观点动身，绩效点评的焦点一般是会集在点评公司及司理，以确认被点评的物流企业的成绩及效益。
6．方针一起性
有用的物流企成绩效点评系统，其点评方针与开展战略方针应该是一起的。
7．可控性与激励性
对办理者的点评有必要约束在其可控规模之内，只需这样，他才干承受，对办理者也公平。即便某项方针与战略方针十分相关，只需点评方针无法施行操控，他就没有才干对该项方针的完结情况进行担任，非可控方针尽量防止。别的方针水平应具有必定的先进性、挑战性，这样才干激起其作业潜能。
8．应变性
杰出的绩效评价系统，应对物流企业战略调整及内外部的改变非常灵敏，而且系统自身可以做出较陕的相应调整，以习惯改变要求。
物流企业在规划绩效点评系统时有必要满足上述8项要求的大部分。除此之外，还应留意下列问题：
其一，经济效益方针不行过高或过低。物流企业是服务性企业，特别是本公司的物流中心或配送中心其运营战略是整体利益最大，经济效益方针过高企业无法承受。可是也不能过低，这会失掉点评的含义。国际上的物流企成绩效评价的首要方针是销售的增加、市场份额及赢利。
其二，假如物流企业的价格有较强的竞争力，但是客户不多，在使用点评成果与同行业进行比较性剖析和在系统规划时，留意可比性。
其三，财政绩效点评成果较好，而股票价格毫无起色，需求检查系统规划的方针和规范是否适宜。
其四，点评系统统筹眼前财富最大化和久远财富最大化，完成物流企业的可持续开展，获取长时间利益。
其五，不行过火重视财政性点评，非财政性的绩效点评不能忽视，由于它能更好地反映物流企业所发明的财政酬劳，例如客户满足程度，交货功率，订、发货周期等。
现代物流企成绩效点评的要素
1，绩效点评系统的点评方针，一是企业，二是企业办理者。对企业的点评联络到企业是扩张、保持、重组、缩短、转向或退出。对办理者的点评联络其奖惩、升降等问题。点评方针确实认是十分重要的。
2．点评方针
绩效点评系统的方针是整个运转的指南和意图，它遵守和服务于公司方针。
3．点评方针
指现代物流企业成绩点评方针与企业方针的相关方面，即所谓的要害成功要素。这些要素详细表现在方针上。要害成功要素有财政方面，如出资酬劳率、出售赢利率；也有非财政方面的，如售后服务水平、产品质量、立异速度和才干等。
4．点评规范
现代物流企业的绩效点评规范取决于它的点评意图。在其他一般公司的绩效点评系统中常用的三种规范分别为年度预算规范、本钱预算规范及竞争对手规范。点评规范是判别点评方针绩效好坏的基准。
5．点评办法
这是现代物流企成绩效点评的详细手法。有了点评方针和点评规范，还需选用必定的办法对点评方针和点评规范进行实践运用，以获得公平的点评成果。没有科学、合理的点评办法，其他要素就失掉自身存在的含义。计分卡，标杆办理，等办法都可以运用。
6．剖析陈述
现代物流企业得出的定论性文件即剖析陈述，经过将点评方针的点评指数的数值情况与预先确认的点评规范进行比较，经过差异剖析，找出发生差异的原因、职责及影响，得出点评企成绩效好坏的定论，构成定论点评陈述。 上述六个基本要素一起组成一个完好的现代物流企成绩效点评系统，它们之间彼此联络、彼此影响。不同的方针决议了不同的方针、方针、规范和办法的挑选，其陈述的方式也不相同，可以说方针是绩效点评的中枢，没有清晰的方针，整个绩效点评系统将处于混乱状态。