首先看企业是否有自营物流的才能，假如没有，就将物流外包，假如有自营物流的才能，就要考虑
a.企业物流体系的战略定位；
b.企业对物流控制力的要求。一般，终究产品制造商对途径或供应链进程的控制力较强，一般都挑选自营物流；
c. 企业产品本身的物流特点，如对大宗工业品质料的运送和鲜活产品的分销，应使用想对固定的专业物流服务供货商和短途径物流；
d. 企业规模和实力；
e. 企业物流体系的总本钱；=总运送本钱+库存保持费用（库存办理费用、包装费、返工费）+批量本钱（物料加工费、收购费）+总固定仓储费用+总变化仓储费用+订单处理和信息费用+客服费用（缺货丢失、降价丢失、凶事潜在顾客的机会本钱）
f. 物流服务水平。