ABC剖析法是贮存办理中常用的剖析办法，也是经济工作中伪一种根本工作和知道办法。ABC剖析的使用，在贮存办理中比较简单地获得以下成效：榜首，紧缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节省了办理力气。
1．ABC剖析的理论根底。社会上任何复杂事物，都存在着“要害的少量和一般的大都”这样一种规则。事物越是杂乱，这一规则便越是显着。这个认识和辩证法中关于首要矛盾的知道是合拍的。
“要害的少量和一般的大都”是普遍存在的，能够说是彼彼皆是。例如：在社会结构上，少数人领导大都人；在一个团体中，少量人起左右形势的效果；在市场上，少量人进行很多购买，几百种产品中，少量产品是很多生产的；在出售活动中，少量出售人员出售量占绝大部分，不计其数种产品中少量几种获得大部分赢利；在工厂方面，少量种类占生产量的大部分；不计其数种库存物资中，少量几种库存量占大部分，少量几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少量几个原因带来大的丢失；在本钱方面，少量要素占本钱的大部分；在研讨机关中，少量科研人员获得研讨成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都优秀的仅仅少量。
能够做出这样概括，一个体系中，少量事物具有决定性的影响。相反，其他的绝大部分事物却不太有影响。很显着，假如将有限的力气主要(要点)用于处理这具有决定性影响的少量事物上，和将有限力气均匀分摊在悉数事物上。两者比较，当然是前者可以获得较好的成效，而后者成效较差。ABC剖析便是在这一思维的指导下，经过剖析，将“要害的少量”找出来，并确认与之习惯的管理办法，这便形成了要进行要点办理的A类事物。这就能够以“一倍的尽力获得7—8倍的效果”。
可是，ABC剖析和哲学中抓首要矛盾的理论仍是有必定差异的，首要差异在于，ABC剖析用数量的研讨办法来剖分出“要害的少量”，这就使这种剖析手法更容易扫除假象而知道到事物实质，更简单扫除片面随意性而客观地知道问题。因为采用了数量的研讨办法，才使干百年来人们头脑中“主要、非有必要”、“要害、一般”、“纲、目”等知道，转变成了具有较强科学性的现代办理办法。
2．ABC剖析的一般过程。此处仅以库存的ABC剖析及要点办理办法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，查询企业的库存，能够大体搞清该企业的运营状况。尽管ABC剖析法暗流形成了企业中的根底办理办法，有广泛的适用性，但现在使用较广的，仍是在库存剖析中。
ABC剖析的一般过程如下：
(1)搜集数据。按剖析目标和剖析内容，搜集有关数据。例如，计划剖析产品本钱，则应搜集产品本钱要素、产品本钱构成等方面的数据；计划剖析针对某一体系搞价值工程，则应搜集体系中各部分功用、各部分本钱等数据。
本例拟对库存物品的均匀资金占用额进行剖析，以了解哪些物品占用资金多，以便实施要点办理。应搜集的数据为：每种库存物资的均匀库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。对搜集来的数据资料进行收拾，按要求核算和汇总。本例以均匀库存乘以单价，求算各种物品的均匀资金占用额。
(3)制ABC剖析表。ABC剖析表栏目构成如下：榜首栏物品称号；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实践便是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏均匀库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏均匀库存，为各种物品均匀资金占用额；第七栏为均匀资金占用额累计；第八栏均匀资金占用额累计百分数；第九栏为分类成果。
制表按下述过程进行：将第2步已求算出的均匀资金占用额，以大排队办法，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将适当物品称号填入榜首栏、物品单价填入第四栏、均匀库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。尔后，核算品目数累计百分数、填入第三栏；核算均匀资金占用额累计，填入第七栏；．核算均匀资金占用额累计百分数，填人第八栏。
(4)依据ABC剖析表确认分类。按ABC剖析表，调查第三栏累计品目百分数和第八栏均匀资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而均匀资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确以为A类；将累计品目百分数为20一30％，而均匀资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确以为B类；其他为C类，C类状况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而均匀资金占用额累计百分数仅为5一15％。
(5)绘ABC剖析图。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC剖析表第三栏和第八栏所供给的数据，在坐标图上取点，并联合各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。
按ABC剖析曲线对应的数据，按ABC剖析表确认A、B、C三个类别的办法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC剖析图。在办理时，假如以为ABC剖析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。
3．确认要点办理要求。ABC剖析的成果，仅仅理顺了杂乱事物，搞清了各部分的位置，清晰了要点。可是，ABC剖析首要意图更在于处理困难，它是一种处理困难的技巧，因而，在剖析的根底上有必要提出处理的办法，才真实到达ABC剖析的意图。现在，许多企业为了敷衍检验查看，形式上搞了ABC剖析，虽对了解家底有一些效果，但并未真实把握这种办法的真话，未能将剖析转化为效益，这是应力求防止的。
按ABC剖析成果，再权衡办理力气与经济效果，对三类库存物品进行有差异的办理。