物流本钱办理是企业物流办理的重要手法。经过对物流本钱的有用办理,能推进企业物流的合理化进程,前进企业的经济效益。对物流本钱的操控,企业应当从思想观念上和办理体制上加以改变,研讨拟定可行的程序和办法,坚持运用体系化的办法归纳考虑以得出合理的方案,终究寻求总本钱的最小化。

以下是几点主张:

(一)优化物流流程

企业下降物流本钱应从优化物流流程,改善物流办理下手,从企业组织上确保物流办理的有用进行。设置专门的物流办理的部分,完成物流办理的专门化;树立现代物流理念,从头审视企业的物流体系和物流运作办法,吸收先进的物流办理办法,结合企业本身实践,寻觅改进物流办理办法,有用办理企业物流本钱。

(二)完善物流途径

传统的狭义的物资本钱概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量本钱及拖期交货本钱对企业本钱的影响往往没有得到核算、查核和操控。在物流本钱构成中,仓储本钱比重仅次于运输本钱,因而企业应重视仓储本钱的办理,选用JIT(Just In Time)办法,完善物流途径,缩短物流运程,削减库存量和周转环节,合理库存,前进保管功率,这是下降物流本钱最重要的方法。企业在确保物资质量和交货时刻的条件条件下,能够免除为避免残次品和不如期到货而多储备物资,节约活动资金的占用,下降物资存储费用。

(三)再造业务流程

为习惯当时的竞赛态势,出产企业物流办理部分有必要进行以商场、客户为导向的流程再造,变功用办理为流程办理,经过流程再造,树立以商场为导向、面向客户、以客户评判作为服务查核成果、表现运作效率和作用的流程,更好地满足客户需求。

与流程再造相配套的还包含将原有的根据功用部分的绩效点评目标过渡到根据业务流程的绩效点评目标体系,修改后的绩效点评目标体系应该能恰当地反映企业全体运营状况以及流程各节点部分之间的运营联系,然后促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效活动,完成整个物流四通八达的高效运转。

(四)恰当挑选物流形式

从产权视点看,物流形式大致能够分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中,企业应该以物流本钱最小化为终究目标,从企业的资金实力、办理才能、物流在企业开展中的战略位置以及物流商场的交易本钱四个方面进行归纳权衡,挑选物流形式。

物流外包作为一个前进物资流转速度、节约仓储费用和削减在途资金积压的有用手法,的确能够给供需双方带来较多的收益,企业挑选第三方承当物流服务的状况将会愈加遍及。因而,企业应根据本身的实践状况,挑选抱负的第三方物流企业,施行物流外包或部分外包,是下降物流本钱的办法之一。假设物流对企业开展非常重要,企业的物流办理协同本钱小于托付第三方物流的交易本钱则应该挑选自营物流。

(五)体系办理物流本钱

寻求物流总本钱的最小化,关于企业构筑和优化物流体系,寻觅下降物流本钱的空间和途径具有特别重要的含义。跟着物流办理认识的增强和来自下降本钱的压力,不少企业开端把下降本钱的眼光转向物流范畴。

但是,在实践中发现,不少企业对下降物流本钱的尽力仅仅停留在某一项功用活动上,而忽视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求办理人员有必要研讨全体效益,以本钱为中心,用体系论观念,依照总本钱最低的要求,调整各个分体系之间的对立,把它们有机地联系起来,成为一个全体,然后抵达物流总本钱最小化,完成企业的最佳效益。

(六)加强物流本钱的核算

物流本钱核算的根底是物流本钱的核算,物流本钱核算的难点在于缺少充沛反映物流本钱的数据,物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因而,要精确核算物流本钱,首先要做好根底数据的收拾作业。

(七)施行“全程供应链”办理

关于一个企业来讲,操控物流本钱不单单是寻求本企业物流的功率化,而应该考虑从产品制成到终究客户整个供应链进程的物流本钱功率化。为了进一步下降企业的物流本钱,企业办理应从曩昔重视企业“内部供应链”的办理转向重视从客户到供货商的“全程供应链”办理。出产企业对从原材料收购到产品销售的全进程施行一体化办理,企业与供货商和顾客开展杰出的协作联系,树立比较完善的供应链,尽量削减“中心层次”,直接将货品送达终究顾客,削减开支,并能更有用地办理资源,无需承当仓储及存货办理的本钱。

(八)构筑现代物流信息网络体系

部分物流功率优化无法确保企业在竞赛中获得本钱上的优势,为此,企业有必要借助于现代化信息体系的构建,把物流体系内部各功用要素和外部的战略伙伴有用地联系起来,构成物流快速反应体系。具体来说,便是经过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,然后使出产、流转全进程的企业或部分共享由此带来的利益,充沛应对可能产生的各种需求,然后调整不同企业间的运营方案和行为,从全体上下降物流本钱。

第三方物流的优越性，具体表现在以下四个方面:

(一)企业集中精力于中心业务

由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上八面玲珑的专家。为此，企业应把自己的首要资源集中于自己拿手的主业，而把物流等辅佐功用留给物流公司。如美国通用轿车的萨顿工厂经过与赖德专业物流公司的协作，获得杰出的效益。萨顿集中于轿车制作，而赖德办理萨顿的物流业务。赖德接洽供货商，将零部件运到坐落田纳西洲的萨顿工厂，一起将制品轿车运到经销商那里。萨顿运用电子数据交换(EDI)进行订货，并将信息发送给赖德。赖德从散布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供货商那里进行一切必要的小批量收购，并运用特别的决议方案支撑体系软件来有用地规划道路，使运输本钱最小化。

(二)灵活运用新技术，完成以信息换库存，下降本钱

当科学技术日益前进时，专业的第三方物流供货商能不断地更新信息技术和设备，而一般的单个制作公司一般一时刻难以更新自己的资源或技术;不同的零售商可能有不同的、不断改变的配送和信息技术需求，此刻，第三方物流公司能以一种快速、更具本钱优势的办法满意这些需求，而这些服务一般都是制作商一家难以做到的。

相同，第三方物流供货商还能够满意一家企业的潜在顾客需求的才能，然后使企业能够接洽到零售商。如美国赖德专业物流公司向一家床垫制作商西蒙斯公司(Simmons)供给一种新技术，使得后者彻底改变了自己的运营办法。在协作前，西蒙斯公司在每一个制作厂贮存了20000到50000个床垫来当令满意客户的时髦需求。协作后，赖德在西蒙斯的制作厂组织一个现场物流司理。当定单抵达时，该物流司理运用特别的软件来规划一个把床垫发送给客户的优化次序和道路。随后这一物流方案被发送到工厂的楼底，在那里依照切当的数量、样式和次序制作床垫，并悉数及时发送。该项物流协作从底子下降了西蒙斯对库存的需求。

(三)削减固定资产出资，加快资本周转

企业自建物流需求投入很多的资金购买物流设备，制作库房和信息网络等专业物流设备。这些资源关于缺少资金的企业特别是中小企业是个沉重的担负。而假设运用第三方物流公司不只削减设备的出资，还解放了库房和车队方面的资金占用，加快了资金周转。

(四)供给灵活多样的顾客服务，为顾客发明更多的价值

假设你是原材料供货商，而你的原材料需求客户需求敏捷的货源弥补，你就要有区域库房。经过第三方物流的仓储服务，你就能够满意客户需求，而不用由于制作新设备或长时间租借而调拨资金并在运营灵活性上受到限制。假设你是终究产品供货商，运用第三方物流还能够向终究客户供给超越自己供给给他们的更多样的服务种类(如供给本企业一时不能满意客户要求的暂时缺货、短时的仓储办理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度前进。

当然，与自建物流相比较，第三方物流在为企业供给上述便当的一起，也会给企业带来许多的晦气。首要有:企业不能直接操控物流功用;不能确保供货的精确和及时;不能确保顾客服务的质量和保护与顾客的长时间联系;企业将抛弃对物流专业技术的开发等。

比方，企业在运用第三方物流时，第三方物流公司的职工常常与你的客户产生往来，此刻，第三方物流公司会经过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司职工穿戴一致服饰等办法来提高第三方物流公司在顾客心目中的全体形象然后替代企业的位置。