1. 建立现代企业管理理念，建立现代物流管理理念制度，加强企业全体员工的物流本意识；
协调各部门之间的工作，建立现代物流管理体系告诉公司全体员工明确公司遇到的困难，声明公司立场，增强全体员工的成本意识，使企业集中精力，节约为了渡过难关，约成本关。
2. 运用ABC管理方法对货物进行综合管理管理； 按月平均销售额将货物划分为A、B类。月平均销售额高于一定水平商品应用定量订购法，月平均销售额低于这一点数额的商品采用原定期定货方式，省时省力。
3. 采用VMI供应商掌握用户库存管理方法，与供应商合作伙伴关系，一起预约测量市场需求； 使用VMI供应商掌握用户库存的管理方法，可以让制造商了解零售商的库存，让双方共同预测测量下一个周期的市场需求为了减少双方的库存，供应商应及时、适当地交付。 4. 灵活运用预测技术，科学控制库存；
季节性产品可采用季节性预测法，科学控制库存。
5. 仓库采用同端出入式，减少出入库周期，实现货物“先进先出”的原则；
减少货物过期、变质、老化等现象的发生，减少货物损坏。
6. 采取及时退货、降价促销等措施，减少企业内耗。
对于未能及时销售的货物，应立即采取退货、降价促销等措施，处理货物，为企业收回巨额资金，减少企业内部消耗，减少仓库过期货物积压，为新货物腾出空间。
7. 完善分拣过程，提高分拣效率和准确性；
分拣操作是提高配送质量和效率的关键。完善分拣过程，提高分拣效率和准确性，有利于提高企业终端配送质量，节省时间，方便用户。
8. 聘请物流人才，为企业的顺利运行增添新的血液。