物流仓以新的流通方式管理存储管理以连锁经营、物流配送、电子商务等为代表的产业发展迅速速度，加上全球经济化学趋势明显增强，给世界各国的经济发展带来了前所未有的机遇。现代物流业被称为“第三利润来源”。在原材料、设备、劳动力和成本的压缩空间趋于零之后成本控制将转化为物流领域，因此，发展现代物流产业，优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益市场竞争力具有重要意义。

　　[1]物流仓储管理的主要内容： 、仓库的位置和建筑

　　例如，仓库选址原则、仓库建筑面积的确定、仓库内部运输道路及作业布置等。

　　 2、仓库机械操作的选择和配置

　　例如，如何根据仓库操作进行特殊操作以及储存的货物的类型和物品物理、化学特性、选择机械设备及应配备的数量、如何管理这些机械等。

　　 3、仓库业务管理

　　例如，货物入库前如何组织验收，如何存放入库货物，如何保管和维护在库货物，发放出库等；

　　 4、仓库库存管理

　　例如，如何根据企业的生产需求和销售情况储存合理数量的货物，即生产或销售中断造成的损失不会因储存过少而造成，也不会因储存过多而占用营运资金过多等；

　　 5、仓库的组织管理

　　如 ，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装、货物维护、仓储成本核算、仓储经济效益益分析、仓储货物的保税类型、保税制度和政策、保税货物的海关监管、保税仓库申请的一般程序等；

　　 6、仓库信息技术

　　例如，信息化在仓库管理中的应用和应用仓储管理信息系统的建设立和维护等问题。

　　此外，仓储业务评估、新技术、新技术、新技术该方法在仓库管理中的应用仓库安全和消防都是仓储管理所涉及的内容。

　　【二】物流仓储管理的作用：

　　 1、物品储存：

　　存储是指在特定的地方，收集物品并妥善处理保管，确保储存的物品不受损坏。储存是储存的最基本的任务是仓储的根源本原因。

　　 2、流通调控：

　　由于流通中需求决定了商品是储存还是流动通，这是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，商品就会出现存储，等待有利的交易机会。流动一般控制的任务是安排货物的储存或流通，确定储存时间和计划当然，储存时间还包括存储地点的选择。

　　 3、数量管理：

　　仓储的数量管理包括两个方面：一方存货人交付保管的仓库数量和提取的仓库数量必须是一个另一方面，保管人可以根据存货人的要求要求分批收货和发货；储存控制货物的数量，配合有效实施物流管理，同时，向存货同时向存货同时提供存货为客户控制库存提供数量信息服务。

　　 4、质量管理：

　　为保证仓储物的质量不变，保管人需要采取一些先进的技术和合理的保管措施，妥善保管仓储物。

　　 5、交易中介：

　　仓储经营者使用仓库内储存的大量有形资产有利于现货交易加快仓储周转，吸引仓储。它不仅能给仓储经营者带来好处，还能充分利用社会资源，加快社会资本周转，减少资本沉淀。交易功能的发展是仓储业务发展的重要方向。

　　 6、流通加工：

　　加工最初是一个生产环节，但随着满足消费多样化、个性化、快速变化的产品生产发展，为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品成型、包装、组装、包装等过程留在最接近销售的存储环节，类似的存储已成为流通加工的重要环节。

　　 7、配送：

　　原材料、零部件或商品的仓储设置在生产和消费集中地区附近，仓库应根据生产进度和销售需要，不间断、小批量地将仓储交付给生产线、零售店或收货人。仓储配送业务的发展有利于生产企业减少库存，减少固定资本投资，实现准时生产，减少库存，减少营运资本的使用，确保销售。

　　 8、配载：

　　大多数运输、转换和仓储都有装载任务。货物集中在仓库内，按运输方向分类存放，运输工具到达时出库装运。在配送中心，运输车辆不断装载，确保及时配送，充分利用运输工具。