物流配送中心的工作流程

一、货物入库

　　1． 物流配送中心根据客户的仓储指令，根据仓储情况进行相应的仓储验收。

　　2． 按照签订的合同进行货物受理货物并根据货物分配给货物仓库区域的库位打印出入库单。

　　3． 货物正式入库前验收，主要是检查待入库货物，统一编号所入库货物(包括合同号、批号、入库日期等。).

　　4． 然后进行库位分配，主要是因为事先没有预分配 自动或人工安排货物，并生成货物仓库清单。

　　5． 库存管理主要是仓库内货物的一些动态变化统计查询信息等工作。

　　6． 仓库里的货物中，物流公司也将进入批号管理、盘存处理、内驳处理、库存优化等工作，使仓库管理更加有效。

　　二、运输配送

1．根据客户的发货指令，物流配送中心根据库存情况做相应进行配送处理。

　　2．根据配送计划系统，车辆和人员将自动进行， 应出库处理。

　　3．根据选定的因素，由专人负责货物的调配处理，可分为自动配送和人工配送， 目的是为了更多高效利用物流公司手头的资金源。

　　4． 根据系统的安排结果，根据实际情况进行人工调整。

　　5． 在安排系统完成后，系统将根据货物进行处理位置(库位)情况根据物流公司自身设定的优化原则打印拣货清单。

　　6． 承运人凭提货清单到仓库提货货物，仓库另一端进行相应的出库处理。

　　7． 装车后，根据客户数打印相应的送货单。

　　8． GPS车辆在运输过程中可以定位随时监控系统，实现信息和信息时沟通。

　　9． 货物到达目的地后，经受货人确认后，以单向方式收回物流配送中心确认。

　　10．产生所有所需的统计分析数据和财务结算计算，并产生应收款和应付款。

配送流程

　　一、配送货的主要操作

（一）备货

配送的准备和基础工作。备货包括筹集货源、订货、采购、集货、采购及相关质量检验、结算、交接等。

　　配送的优势之一是可以集中多个用户的需求定规模备货。备货是决定的如果备货成本过高，配送成败的初始工作将大大降低降低配送效率。

（二）储存

　配送中的储存有两种形式：储存和临时储存。

1.储备

配送储备是根据一定时期的配送经营要求形成的配送资源保障。该类储备数量大，储备结构完善。周转储备和保险储备的结构和数量可根据货源和到货情况有计划地确定。配送储备保障有时在配送中心附近设置单独的仓库。

2.暂存

另一种存储形式是临时存储，这是根据分拣和配送的要求在理货场所做的少量存储准备。由于整体存储效率取决于总存储量，这部分临时存储量只会影响工作的便利性，而不会影响存储的总效率，因此数量控制不严格。

还有另一种形式的临时存储，即分拣和配送后发送货物的临时存储。这种临时存储主要是调整配送节奏，临时存储时间不长。

　(三)分拣配货

　　分拣配送是配送不同于其他物流形式的特色功能要素，也是配送成败的重要支撑工作。分拣配送是完善配送、支持配送准备的必然延伸，是不同配送企业在配送过程中竞争和提高自身经济效益的必然延伸。因此，也可以说是发展到先进形式的必然要求。通过分拣和配送，将大大提高配送服务水平，因此，分拣和配送是决定配送系统水平的关键因素。

　（四）配装

　当单个用户的配送数量无法达到车辆的有效载荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，充分利用运输能力和运输能力的问题，需要配送。

　与一般配送不同，配送水平可以大大提高，降低配送成本。因此，配送也是配送系统中具有现代特征的功能要素，是现代配送与传统配送不同的重要区别。

　(五)配送运输

　配送运输属于运输中的终端运输和支线运输。与一般运输形式的主要区别在于，配送运输是一种短距离、小规模、高频率的运输形式。一般来说，汽车和其他小型车辆被用作运输工具。

　与干线运输的另一个区别是，一般干线运输没有配送运输路线的选择。干线运输干线是唯一的运输线路。由于配送用户多，一般城市交通路线复杂。如何形成最佳路线，如何有效匹配装配和路线，是配送运输的特点，也是一项困难的工作。