一、绿色供应链管理的基本概念

　　绿色供应链管理基本思想。绿色供应链是在供应链思想的基础上综合考虑环境的影响，其目的是使生产从原材料获取、加工、包装、储存、在运输、使用到报废处理的整个过程中，要注意保护环境，促进经济与环境的协调发展。

　　绿色供应链管理，又称环境意识供应链管理，是综合考虑整个供应链中企业效益和资源效率的现代化企业战略管理是企业战略管理的保障行业管理和自然环境平衡可持续发展的管理模式。

　　绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础绿色设计，绿色采摘采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、绿色消费等管理手段，生产绿色产品，供应商、制造商和销售商利益与消费者形成共同体正在加强企业的核心竞争在竞争的同时，企业供应链正在运输资源利用率在运行环节中自然环境的负面影响最大。

　　绿色供应链管理。主要内容。绿色供应链管理包括从产品设计到最大限度全过程的最终回收。主要内容：绿色设计、绿色材料、绿色供应工艺、绿色生产、绿色销售、包装、运输和使用处理产品废弃阶段。

　　 二是我国企业绿色供应链管理存在的问题

　　企业领导人的思想认识和观念模糊。物流、供应应链、绿色供应链等从概念上看，中国与西方发达国家仍存在较大差距。一方面，领导和政府的概念尚未改变，绿色供应链的概念尚未确立，政策决策部门难以制定绿色供应链管理的整体发展战略；虽然部分企业制定了绿色供应链的发展计划，但缺乏绿色供应链管理的前瞻性，如何实现绿色供应链管理。

　　企业提供绿色供应链条投资成本不高。企业绿色供应链的成本包括劳动力成本、资产成本、信息成本和物流成本，在绿色供应链中，各成员企业也必须考虑供应链的社会成本。然而，目前的绿色供应过程和其他基础设施建设都有投资不足的问题，绿色水平落后，技术水平和信息落后于基础设施优化水平不高，不能优化调度各种资源的有效配置对新技术的应用还不够充分。绿色供应链管理在各个环节的综合水平都不高，这就是我目前国有企业普遍存在问题。

　　企业物流管理问题。在绿色供应链中，由于逆向物流引进，物流形式成为闭环，用户使用的产品通过逆向物流再次进入供应链系统。由于逆向物流的发生难以事先确定时间、地点和数量，而且发生的地点分散无序，因此，我们不能一次向上游集中一次移动的特点。所以逆向物流与正向物流的协调管理是绿色供应链管理中亟待解决的问题。

　　 三、中国企业绿色供应链管理发展对策

　　1、确立企业绿色供应链管理的战略地位，加强企业内部绿色管理。首先首先，企业要着眼于长远利益，以企业绿色供应链为构建引导企业重大决策的出发点转向绿色供应链管理导向；其次，要求在考虑环境优化时，企业部门不应只关注本部门，而应关注本部门本部门应明确绿色供应链中的位置使本部门的行为符合整体环境价格最大化值的要求；最后，强企业领导和员工的环境意识，企业高层领导转变观念，积极通过学习和培训，适当考虑经济目标、环境目标和社会目标，提高企业各级员工的环境认识，要求企业各级员工工人们意识到绿色供应链为社会和企业管理长期的回报使建立起来企业“绿色形象”、创造“绿色品牌”已成为每个员工的自觉行为。

　　2、支持主要利益相关者。绿色供应链管理作为一种战略管理，企业股东和高层管理者对绿色供应链管理的理解与支持有关战略管理的成败。绿色供应链管理的模范企业应将自己定位为绿色供应链管理的领导者。他们不仅要制定节约资源、减少废物、避免污染、绿色设计等目标，还要积极提高整个供应链乃至整个行业的环保水平。

　　3、加强供应商的环境管理。供应商的选择和评估最初是通过评估和管理指标进行的，包括技术水平、产品质量、生产能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供应期限和灵活性。现在，绿色供应过程对供应商提出了更高的要求，要求建立绿色供应商有限的采购机制。首先，评价指标应根据制造商自身的资源、能力和战略目标进行适当调整，指标应充分反映制造商的战略意图；其次，强调供应商和制造商对企业文化和经营理念的认可，是实现供应链成员战略伙伴关系的基础；第三，供应链成员具有可持续的竞争力和创新能力。最后，供应商之间存在可比性，有利于多个潜在供应商之间的选择和比较。

　　4、加强绿色概念的宣传和推广，培养消费者的环保意识。从我国人均资源占有率低、资源负荷重、压力大的角度，充分了解绿色消费对可持续发展的重要性。绿色消费的发展可以减少消费行为对消费终端环境的破坏，遏制生产者的广泛经营，有利于实现我国社会经济可持续发展的目标。

　　同时，绿色消费的发展不仅可以从高质量、无污染的消费对象中提高人们的消费质量和健康，而且可以提高人们对环境保护、绿色消费和可持续发展的理解。