1、核心企业作为客户企业的组织结构

作为客户企业的核心企业，具有较强的销售网络和产品设计优势，销售和客户服务功能由核心企业自身的销售网络完成。

、作为生产的核心企业产品/服务提供商的结构

作为这样的核心企业，他享有供应和生产的特权享受制造和供应比较不可替代的优势例如，生产能源和原材料但其在分销、客户服务等方面没有竞争优势。

3、核心企同时作为产品/行同时作为产品供应商和客户提供服务

核心企业主要有产品设计，但在原材料供应方面存在管理优势各市场的产品销售和客户服务应缺乏因此，他有足够的力量，整个供应链必须通过寻求合适的供应商、制造商、经销商和客户来构建。

4、作为连接组织的核心企业

这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的规模并且掌握了行业内大量的信息资源他主要通过在众多中小经销商和大供应商之间建立联系，代表中小经销商的利益，实现与大供应商的平等从而建立起相互合作的地位战略伙伴关系。

供应链系统环境包括

1、国家和地方政府的政策法规，以及行业规定

在物流业进在结构升级升级的过程中，政府的物流发展政策和一国所在地制定的物流法律制度环境极其重要。

2、供应链所在地的物流基础设施条件

物流基础设施是具有综合或单一功能的场所或组织的总称，在供应链的整体服务功能和供应链的某些环节满足物流组织和管理的需要。