一个物流中心需要多少人？决定业务形式和业务量的业务量是的。很难一刀切地估计。但也有规则可循，因为物流这个过程仍然符合一定的规定法律。大多数常规物流系统都符合以下一个或多个特点：
1、一般批量入出模式(未拆卸)。
2、有一定的拆卸作业(如店铺配送)。
3、如果用一个公式表示所有拆零作业(如电子商务)的业务量:Q=k*Q (1-k)*Q其中k是0~1之间的一个数，表示拆卸的比例。每个具体业务的拆卸量都是不同的。整体分拣能力和分拣能力不同，以医疗物流为例，整体分拣能力每人每天可达到600箱左右，分拣只能完成约800行（与辅助分拣系统有很大关系），可以具体工作量足以估算。拆零业务还需要包装，人员数量约为拆迁大约70%的零拣选，加上主管、收货、上架、质量检验、集货、发货、系统维护、开票等岗位，这样，就可以估计整个物流中心的工作人员。还有大、中、小的差别很大，需要区分。当然，大型作业的成本会高得多，尤其是冰箱、彩电、汽车等。