物流动企业的核心竞争力研究

　　近年来，企业核心竞争力战略已成为学术界和工商界关注的焦点核心竞争力的描述也层出不穷。近年来，如何打造物流企业的核心竞争力企业界比较关注的话题之一。下面我给大家整理了一下物流。对于企业核心竞争力的文章，我希望你有帮助。

　　I.物流企业核心竞争力的来源

　　在中国，一些学者认为物流企业的核心竞争力依赖物流企业的形成这个行业有很多能力。它可以包括市场界面能力、基础设施能力和各种技术能力。有些人认为物流企业的核心竞争力一般可以概括为两个方面：物流企业的技术能力和系统能力。其他人也认为。物流企业核心竞争力的组成是核心技术、组织管理知识和市场知识。其他人也使用“价值链分析方法”来分析核心竞争力的形成。总结许多观点在此基础上，我认为物流企业的核心竞争力来自以下方面：

　　1、物流企业的人力资本

　　在知识和资本日利益平等，甚至知识雇佣在资本时代，人力资本在物流企业竞争力中的作用是毋庸置疑的。问题是物流企业所有者应该采取什么样的机制？人力资本和物流的设计企业有机结合，使特殊人才能够为物流企业做出贡献。

　　2、核心技术

　　核心虽然技术是公开的但受法律保护的专利技术和一系列技术列出技术秘密。拥有自己的核心技术这是物流企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是要有能力保持和获得核心技术。

　　3、物流企业的声誉

　　声誉是有私人信息的交易者对没有私人信息的交易者的承诺，是物流企业获得核心竞争力甚至生存的基础和生命线。

　　4、管理能力

　　管理能力是物流企业竞争力的核心内容，包括信息获取能力、推理能力、决策能力快速执行决策的力量能力也可以理解为狭义的“物流企业的核心竞争力”。由于管理能力至少不局限于高管理层面的产品，管理能力的提高有利于物流企业更有效地利用其资产，扩大业务范围，提高市场中等竞争力。

　　5、物流企业文化

　　物流企业文化实际上是物流企业经营理念及其具体体现的集合。良好的物流企业文化是物流企业整合更广泛资源、快速增加市场份额的重要武器。

　　二、如何提升物流企业的核心竞争力

　　1、打造具有优秀企业文化的核心竞争力

　　企业文化在物流企业的生存和发展中起着不可替代的作用。没有有了企业文化，就谈不上核核心竞争力。物流企业要想不断成长为世界级的大企业，拥有自己真正的核心竞争力，就必须拥有优秀的企业文化。物流企业文化孕育了企业的核心竞争力，物流企业文化的发展促进了核心竞争力的发展。通过企业文化提升团队精神，鼓励企业创新，进而构建和提升物流企业的核心竞争力。

　　2、建立物流企业的学习能力

　　物流企业核心竞争力的可持续发展离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求物流企业成为学习型企业和知识型企业。增加物流企业的专用资产和隐藏的不可模仿知识。《财富》杂志指出：“未来最成功的公司将是基于学习组织的公司。“学习型组织是物流企业未来发展的趋势。只有当它是一个学习组织时，物流企业才能确保稳定的创新流，具有快速的市场适应能力，充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此，物流企业为了应对激烈的市场竞争，建立了学习组织。

　　3、建设物流企业文化与学习组织相结合

　　物流企业之间的竞争是人才和技术的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么关键是企业的学习能力。建立学习组织和业务流程再造是当今最前沿的管理理念。在知识经济时代，知识资本已成为物流企业成长的关键资源。物流企业文化作为物流企业核心竞争力的基础，将受到前所未有的重视。成功的物流企业将成为学习型组织，学习将成为物流企业活力的源泉。为了生存和发展物流企业，提高物流企业的核心竞争力，必须加强知识管理，从根本上提高物流企业的综合素质。

　　4、动态管理建立核心竞争力

　　在动态环境中，物流企业经营的宏观环境不断变化，客户需求不断变化，竞争对手的竞争力不断提高和变化。同时，技术直接影响核心竞争力的领先地位，因此物流企业需要动态的核心竞争力和动态管理能力。因此，物流企业核心竞争力的有效管理应是核心竞争力整个演变过程的循环和实时动态管理。核心竞争力的动态管理主要包括三个方面：

　　(1)管理过程的连续性

　　完整合理的核心竞争力管理过程应包括四个阶段：核心竞争力的确定、培养、应用、评价和发展。

　　(2)管理的循环

　　核心竞争力的动态管理不是在评价完成后结束，而是根据评价结果返回培养、确定或应用阶段，即在原核心竞争力的基础上简单加强和提高。或确定新的核心竞争力，或加强核心竞争力的应用，提高核心竞争力的内涵和价值，形成动态循环，不断提高核心竞争力的管理过程。

　　(3)实时管理

　　核心竞争力四个阶段的管理可能同时存在。由于管理的循环性和实时性存在于每个管理阶段，动态管理的管理手段应根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时和动态管理。

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