物流配送中心的工作流程　　一、货物入库　　1． 物流量配送中心根据客户的仓储指令，根据仓储情况进行相应的仓储验收。　　2． 根据签订的合同接受货物，并根据分配给货物的仓库位置打印出入库单。　　3． 货物正式入库前进主要用于货物验收检查待入库货物，统一编号所入库货物(包括合同号、批号、入库日期等)。).　　4． 然后进行库位分配，主要是因为事先没有预分配 的货物自动或人工安排仓库，并生成货物库位清单。　　5． 库存管理主要是对仓库内货物的一些动态变化信息进行统计查询。　　6． 仓库内的货物，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理、库存优化等工作，更有效地管理仓库。　　二、运输配送　　1．物流配送中心以客户为基础户的发货指令根据库存情况进行相应的配送处理。　　2．根据配交付计划系统将自动进行车辆、人员、 应进行出库处理。　　3．根据所选因素由专家组成人负责货物的调配处理，可分为自动配送和人工配送， 目的是更高效地利用物流公司手头的资金源。　　4． 根据系统的安排结果人工调整应根据实际情况进行。　　5． 安排好后，系统会根据货物所在地(仓位)的情况，根据货物所在地(仓位)的情况流公司自己设置的优化原件然后打印挑选清单。　　6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库另一端做相应的提货出库处理。　　7． 装车完毕之后，根据客户的数量打印出来相应的送货单。　　8． 车辆在运输过程中可以通过GPS车辆确定位系统随时监控，并进行及时沟通信息。　　9． 货物到达目的地后，收到货物方确认后，凭回单向物流配送心确认。　　10．产生所有所需的统计分析数据和财务结算，产生应收款和应付款。 配送流程　　一、配送的主要操作　　（一）备货　　配送的准备和基础工作。备货包括筹备收货源、订货、采购、收货采购及相关质量检验、结算、交接等。　　配送的优势之一是可以集中多个用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初步工作，如果备货成本过高，会大大降低配送的效益。　　（二）储存　　配送中的储存有两种形式：储存和临时储存。　　1.储备　　配送储备是按照一定时期的配送经营需要的求，形成对配送资源的保障。这类储备数量大，储备结构也大完善，根据货源和到货情况，，周转储备可以有计划地确定以及保险储备结构和数量。配送储备保证有时在配送中心附近设置单独的仓库。　　2.暂存　　另一种存储形式是临时存储，具体实施配送时，按分拣配送要求，在理货场所做少量储存准备。由于整体储存效率取决于总储存量，这部分临时储存量只会方便工作吗？成影响，而不是影响因此，存储的总效益不能控制数量严格。　　还有另一种临时存储的形式，即分拣、配送后形成的发送货物的临时存储，临时存储主如果调整配送和配送的节日演奏，暂存时间不长。　　（三、分拣配货　　分拣配货是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送的成败一项重要的支持性工作。分拣货配送是为了完善配送，支持配送准备，是不同配送企业在配送过程中的竞争和改进因此，自身经济效益的必然延伸，，也可以说是发货向高级形式发展的必然要求。通过分拣和配送，配送服务水平将大大提高。因此，分拣和配送是决定配送系统水平的关键因素。　　（四）配装　　单用户配送数量当车辆无法达到有效载荷时，存在如何集中不同用户的配送货物，充分利用运输能力和运输能力的问题，需要配装。　　与一般配送不同，配送水平可以大大提高，降低配送成本。因此，配送也是配送系统中具有现代特征的功能要素，是现代配送与传统配送不同的重要区别。　　(五)配送运输　　配送运输属于运输中的终端运输和支线运输。与一般运输形式的主要区别在于，配送运输是一种短距离、小规模、高频的运输形式，一般采用汽车等小型车辆作为运输工具。　　与干线运输的另一个区别是，一般干线运输没有配送运输路线的选择。干线运输干线是唯一的运输线路。由于配送用户多，一般城市交通路线复杂。如何形成最佳路线，如何有效匹配装配和路线，是配送运输的特点，也是一项困难的工作。