财务供应链管理的本质是财务管理与供应链管理的融合。

供应链财务管理的基本概念是物流与财务活动之间的密切整合和信息交换，以节约成本，为股东创造价值。

理论分析：

一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获取，也可以从相关的财务供应链中获取现金信息，增加现金来源和使用的透明度，从而降低现金管理的不稳定性，最终达到降低企业总成本的目的。

另一方面，资金属于稀缺资源，企业拥有的资金有限。但企业外部融资相对困难，弥补资金缺口成为亟待解决的问题。企业经理和决策者希望及时跟踪和分析企业的支出、成本和收入来源，减少库存现金，改善经营管理，最终降低产品成本。因此，一些金融服务公司迅速推出了金融供应链服务功能，将金融供应链理念引入现金管理，“金融供应链管理”应运而生。