供应链管理的业务范围考虑了所有在满足客户需求的过程中影响生产核埋产品成本的成员单位原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和经销商。但事实上，在供应链的分析中，供应商、供应商和客户都需要考虑，因为他们对供应链的表现有所改善效果也有影响。

扩展数据：管理的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，并总是试图最大限度地降低系统的总成本。因此，供应链管理的重点是协调供应链成员，最小化整个供应链的总成本，而不是简单地最小化供应链成员的运输成本或减少库存，使整个供应链系统处于最稳定的运行状态。
供应链管理范围集中在供应商、制造商、仓库的整合上、在配送中心和经销商的问题上，它包括企业多层次的活动，包括战略、战术和运营。
虽然是实际的在物流管理中，只有通过只有通过供应链的有机整合，企业才能提高服务水平，显著降低成本。然而，在实践中，供应链的整合非常困难，因为：首先，供应链的不同成员是不同的突的目标。
例如，供应商通常希望制造商大量采购，数量稳定，交货时间可以灵活变化；与供应商的意愿相反，虽然大多数制造商愿意进行长期的生产经营，但他们必须考虑客户的需求和变化，并做出积极响应，这就要求制度制造商灵活选择长凳选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间存在着不可避免的矛盾。
中国持续快速的经济发展为现代物流和供应链贸易服务业的快速发展提供了良好的宏观环境，国际贸易量的增长物流和供应链管理服务该行业提供了商业基础。虽然受国际环境和经济发展的影响，中国自2015年以来的进出口略有下降，但从长远来看，中国的进出口将处于相对稳定的增长速度，为物流和供应链管理服务奠定良好的经济基础。经过多年的发展，我国在运输基础设施设备、仓储设施、信息通信、货物包装装卸等供应链服务方面取得了巨大进展。基础设施的完善为供应链服务业的发展奠定了必要的物质基础。