感谢官方邀请回答“为什么亚马逊能在美国成功，但中国不能？”我们从一些关键词中解释了这个问题。（1）亚马逊的企业定位：科技企业，而不是电子商务企业。（2）全球战略，全球统一：在混乱、冲动的电子商务竞争中，亚马逊中国坚持其全球理论阅读和策略“每天低价，以客户需求为中心”。（3）空椅子精神：贝索斯在企业会议上总是放一把空椅子，空椅子上的人才是会议上最重要的人物——消费者。在会议上，经理们必须一直这样做考虑空椅子。在中国，高管例会开场白通常是录音，听客户的声音。高管们也会时不时地时间和地点到一线接听客户的投资诉讼电话。客户体验官将永远在亚马逊总部设立，任何产品都将上市以前，一定要通过这个如果客户体验官不同意，该产品将无法上市。客户体验官的“一票否决制”后来也被带入中国。（4）坚持价值观，做正确的事情：亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯一个有远见的企业家，长期以来一直没有得到外界的认可和青睐。亚马逊在中国也坚持其全球战略，不评估短期收入和利润，继续大规模投资，做他认为正确的事情，在他们看来来吧，这是一场马拉松。(5）从2004年到2011年，亚马逊收购了卓越，并开始使用亚马逊的数据库系统来取代卓越网络该系统于2007年更名为卓越“优秀亚马逊”。2011年，再次更名为了“亚马逊中国”，它花了七年时间才慢慢抹去卓越的痕迹。亚马逊不仅将其名称和IT系统带到中国，而且还将其商业理念带到中国。（6）与世界无争，独立：亚马逊在中国一直不温不火，不像其他人电商那样打价格战，不是因此，疯狂地投放广告也没有得到京东和苏宁的快速增长。以仓储和物流为代表的供应链管理能力是电子商务总监期间竞争力。供应链管事实上，它是将商品从制造商转移到消费者手中，以最短、最经济、最有效的方式完成这个过程。通过技术的手这个过程是最好的。(7)在中国经营的出发店是“用户”而不是“竞争”：但美国思维和美国策略导致低调，不做广告，不做广告特价，不炒作，物流建设力度和物流配送不及时。(8)中国当地电子商务市场竞争高度激烈，需要短时间快速决策，快速推进市场竞争。时差和中美思维不好同样，最重要的是当地电子商务对电子商务人才虹吸效应、上市、大资本融资对人才的吸附能力不是常强，在竞争中跟不上中国电子商务的节奏和步伐。(9)中国本土电子商务的运营水平、物流配送能力、资金投入和国家政策支持，促进了本土电子商务的培育和发展。（10）在配套物流建设方面，三通一达基本上是阿里合作伙伴。京东建立了自己的物流。亚马逊在中国的竞争需要建立自己的物流渠道来参与竞争。投资、时间和成本太大，导致客户体验无法上升，颈部卡住。这就是为什么京东目前最有效的竞争力是物流。（11）最后，电子商务是国家战略和新经济转型的代表。本土电子商务的发展对中国经济的贡献和促进作用十分明显，各机构和组织对本土电子商务的支持有目共睹。此外，亚马逊是一家代表美国利益的美国科技公司，这一点非常重要。