为了解决电子商务发展的物流瓶颈，除上述措施外，还需要制定一套适合电子商务发展的完整、高效的物流配送方案。在在制定计划时，应重点考虑以下方面：1、区域分布的消费者。互联网是电子的最大的商业信息载身体。互联网的物理分布范围正在迅速扩大。是否所有的互联网都在互联网上所有地区都是电子商务销售。电子商务区域呢？不是发展的初级阶段可能的。对于一般的商业活动，其有形销售网点资金根据销售区域配置源，每个销售点负责特定区域的一个特定区域市场。电子商务也可以这样运作，但问题是电子商务客户的地理分布可能非常分散，要求交货地点不集中，货物不集中流网络没有互联网那么广泛。覆盖范围，不能经济合理地组织送货。因此，提供电子商务服务的公司也需要定位销售区域，定位消费群体集中地区提供物流承诺，否则不经济。另一种方法是对不同的销售区域采取不同的措施物流服务政策，如由于电子商务在大城市的普及，适合按不低于有形店销售的送货方式组织交货标准。偏远地区的交货期肯定比例大城市长得多，那些地方电子商务消费者享受的服务差一点。2.、销售的品种子。所有商品都适合电子商务吗？电子商务商业发展的早期阶段，答案是否定的。哪最适合电子商务销售的商品？就像音乐、电影、游戏、图片、书籍通过信息传递，可以完成计算机软件、教学节目、医疗咨询等物流过程中的商品。因为为此，不仅可以在网上查询、订购、支付商品信息、信息流、资金流，还可以在网上进行物流完成。例如，消费流行音乐可以在网上选择，点击点击音乐名称完成订单收听音乐的过程就是物流的过程。听完音乐，物流过程就完成了。所以亚马逊，珠穆朗玛峰或珠穆朗玛峰都是销售人员从理论上讲，这些商品开始。说话，没有什么商品特别不适合采用电子商务的销售方式。但是现在的商品品种有40～五十万种，一个大型百货公司最多可以经营10万家，没有一家公司可以经营所有商品。电子商务同样，为了更大地积累商品的销售批量，有必要筛选商品品种。同时，电子商务也应该有一定的销售渠道，不同的商品购销渠道可能会有所不同。品种越多，采购渠道和销售渠道就越多销售渠道越复杂，组就越复杂织物物流难度越大，成本越高也就是说，它越高，所以也需要产品类型限制在一定范围内。一般来说，如果货物有明确的包装、质量、数量、价格、储存、储存、运输、验收、安装和使用标准，对储存、运输、装卸等操作没有特殊要求，则适用于电子商务的销售模式。3、配送细节。同样有形同样的市场，电子商务物流方案中的配送环节是完成物流过程并产生成本的重要环节配送细节要精心设计。良好的配送方案应考虑以下内容：库存可供性、响应速度、首次维修率、交货频率、交货可靠性、配送文件质量。同时还要设计配套设计。一套投诉程序，提供技术支持和订单信息。4、服务提供者。ISP/ICP、传统零售店，传播批发企业、制造企业等有条件进行电子产品商业业务，但不同的电力子商务服务提供商具有不同组织商流、物流、信息流和资本流的能力。从物流的角度来看，传统的零卖方和批发商的物流能力优于纯ISP、ICP，但从商流、信息流、资金流的角度来看可能恰恰相反。因此，设计在物流方案中，要根根据电子商务服务提供商的不足同样，扬长避短，实现供应链一体化，共同完成为消费者提供电子商务服务的工作。5、物流成本和库存控制。电子企业的物流成本可能高于有店铺销售模式的成本。这是因为电子商务物流具有多品种、小批量、多批次、短周期的特点，难以单独考虑物流的经济规模，因此物流成本较高。因此，电子商务服务提供商必须扩大消费者群体在特定销售区域的基础。如果他们不能达到一定的物流规模，物流成本肯定会很高。在库存控制方面，电子商务运营商也面临着挑战，因为运营商很难预测某种商品的销售，而库存控制一直是销售管理中最困难的话题。6、监控物流过程。有效监控物流服务流程是控制物流服务流程实现和服务战略目标的唯一手段。监测过程包括跟踪监测、绩效评估和响应，即收集信息、捕捉偏差、分析后果和加强管理。一般来说，对物流过程的监控有两种：一种是限制企业边界，即只跟踪和监控企业自身的物流活动。二是超越企业边界，即企业根据设定的客户服务标准，与供应商或客户或供应商和客户协商监控内容和需要确定的指标，然后通过信息共享机制共同制定改进物流过程的解决方案。前者是传统物流的服务模式，后者是供应链管理的现代模式。对企业而言，建立完善有效的客户服务绩效测定指标体系，可以很好地监控物流流程。总之，要突破我国电子商务发展的物流瓶颈，首要任务是尽快建立高效合理的社会化、工业化、现代化物流配送体系，扫清我国电子商务发展的障碍，使我国电子商务不断发展和完善。