物流管理可以降低企业成本，提高竞争力。

供应链可以消耗中国企业29%的运营成本。而且通过物流管理和供应链条优化可以实现以下目标:(1)原材料采购成本将降低7%~11%；(2)整个供应链磨薯库存下降15%~30%；(3)运输成本下降3%~15%；(4)整个供应链的运营成本将降低15%~25%；

事实和侍游喊实践已经证明，由物流可以大大降低企业加快企业资金周转，减少库存积压，促进行业总成本利润率上升，给企业带来利润率带来可观的经济效益，物流在国际上被广泛称为物流为“最后降低成本”边界是企业降低原材料消耗、提高劳动生产率后的“第三利润来源”行业整体利润的最大来源。所在地因此，各国企业越来越重视物流，逐步将企业物流管理作为一个新的战略视角，成为现代企业管理战略的新焦点。通过制定各种物流战略，从物流的巨大利润空间中找到出路，提高企业的竞争力。

物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物配送”或“货物配送”。1963年被引用进入老野日本意味着日语“物流”。20世纪70年代以后，日本的“物流”一词逐渐取代了“物流”。

中国的“物流”一词是从日语资料中引进的外来词，源于日语资料中对”Logistics翻译“物流”一词。

中国的物流术语标准将物流定义为：物品是从供应地到接收地的实体在流动过程中，根据实际需要运输、储存、装卸、搬运、包装流通加工、配送、信息处将理等功能有机结合起来，实现用户要求的过程。

称：logistics 定义：供应链活动的一部分是规划、实施和控制商品、服务及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和存储过程。

物流：以仓储为中心，促进生存产与市场保持同步。

物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质数据实体流动的规律，应用管理的基本原则和科学方法，规划、组织、指挥、协调、控制和监督物流活动，使物流活动达到最佳协调合作，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是基于系统论、信息论和控制论。