现代物流的本质特征和最终目标是降低企业的运营成本。
现代物流是对企业原材料和工艺的清理单一、成品及其相关信息从起点到终点的全过程规划、实施和控制。目前，我国工业企业生产的滚裤直接劳动力成本占总成本的不到10%，而物流成本占商品总成本的比例比例从账面上反映为40%。
因此，物流企业必须采取必要措施降低运营成本，具体有以下几点：
1.信息技术。信息化物流可以全程监控物流过程，统计每个准备过程中包含的费用，对浪费进行比较整改突出环节。一个完善的信息系统不仅可以帮助物流公司会计成本也可以优化物体从仓储到运输再到配送，每个环节都可以进行信息跟踪和优化。此外，现代信息管理系统还可以控制和降低物流成本。一方面，企业使用信息系统可以进行各种物流操作或业务处理准确快捷另一方面，通过信息系统的数据汇总，进行物流成本的可能性可以通过预测分析来控制。
2.完善的客服系统。物流公司可以通过不断加强客户服务人员培训，提高客户服务人员的服务意识和专业素质，随时发现物流清单中可能出现的问题，随时协调各部门或供应商，降低紧急情况的可能性，努力提前预防，减少物流过程中不必要的浪费。
3.专业的物流团队。第三方物流不同于一般的运输企业或仓储企业，其团队化程度必须相当高，以便随时与各部门联系。在物流方案设计中，真实在国际运营、危机处理和业务发展的各个过程中，专业的物流团队可以优化各环歼简节的合作，为物流企业创造效益，为企业节省大量不必要的费用和浪费。
4.通过实现商品流通全过程的供应链管理，提高客户的物流服务，降低成本。降低物流成本不仅是企业物流部门或生产部门关心的问题，也是销售部门关心的问题以及采购部门的责任，降低物流成本的目标落实到企业各部门。提高客户物流服务是降低物流成本的有效途径之一。超过必要数量的物流服务阻碍了物流效益的实现。
5.通过高效配送降低物流成本。企业实现高效配送，提高装载率，合理安排配车计划，降低配送成本。