物流成本管理是公司物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动公司物流的合理化进程,提升公司的经济效益。对物流成本的控制,公司应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。    以下是几点建议:(一)优化物流流程公司降低物流成本应从优化物流流程,改善物流管理入手,从公司组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门,达成物流管理的专门化;树立现代物流理念,重新审视公司的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合公司自身实际,寻找改善物流管理方法,有效管理公司物流成本。    (二)完善物流路径传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量成本及拖期交货成本对公司成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中,仓储成本比重仅次于运输成本,因此公司应注重仓储成本的管理,采用JIT(JustInTime)方法,完善物流路径,缩短物流运程,减少库存量和周转环节,合理库存,提升保管效率,这是降低物流成本最重要的方法。    公司在保证物资质量和交货时间的前提条件下,可以免去为防止残次品和不按期到货而多储备物资,节省流动资金的占用,降低物资存储费用。(三)再造业务流程为适应当前的竞争态势,生产公司物流管理部门必须进行以市场、客户为导向的流程再造,变职能管理为流程管理,通过流程再造,建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。    与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系,修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映公司整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系,从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、工作流高效流动,达成整个物流畅通无阻的高效运行。    (四)恰当选择物流模式从产权角度看,物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中,公司应该以物流成本最小化为最终目标,从公司的资金实力、管理能力、物流在公司发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择物流模式。  物流外包作为一个提升物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益,公司选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍。  因此,公司应根据自身的实际情况,选择理想的第三方物流公司,实行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。  如果物流对公司发展非常重要,公司的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。(五)系统管理物流成本追求物流总成本的最小化,对于公司构筑和优化物流系统,寻找降低物流成本的空间和路径具有特别重要的意义。    随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力,不少公司开始把降低成本的眼光转向物流领域。然而,在实践中发现,不少公司对降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上,而忽视了对物流活动的整合。  由于各种物流活动之间存在着效益背反,这就要求管理人员必须研究总体效益,以成本为核心,用系统论观点,按照总成本最低的要求,调整各个分系统之间的矛盾,把它们有机地联系起来,成为一个整体,从而达到物流总成本最小化,达成公司的最佳效益。    。