在当前这样一个竞争世界中，公司要获得竞争优势，必须从公司与环境特点出发，培育自己的核心竞争力。现代管理强调的是把主要精力放在公司的关键业务(核心竞争力)上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适公司建立战略合作关系，公司中非核心业务由合作公司完成，即”业务外包”(Outsourcing)。公司通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。公司在集中资源于自身的核心业务的同时，通过利用其他公司的资源来弥补自身的不足，从而变得更具有竞争优势。一般来说，生产公司的关键业务并不是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长。将物流作为核心业务的物流公司，具有非常丰富的物流运作经验，管理水平也非常高。而新兴的第三方物流公司由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。生产公司将物流业务剥离出来交给他们来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的”物流外包”。

. 外包物流的特殊意义
外包物流越来越受到人们的重视，原因就在于它使公司能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：
(1) 业务优势
第一，可以使生产公司获得自己本身不能提供的物流服务。生产公司内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，在许多情况下，他们的顾客所需求的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，而这方面的要求如由厂商内部组织来满足往往是十分不经济的。即使是现代化技术的进步，尤其是信息技术，正以日新月异的速度造福于人类，但这并不能足以赶上所有经营领域内的突飞猛进的发展步伐。从另一方面说，获取新兴科技对于保持竞争优势或至少不落后是十分重要的，而专业化的第三方物流服务业恰好能提供上述的服务。 特别是对于中小公司来说，物流外包可以突破公司资源限制。一方面，摆脱自建物流设施和信息网络等物流专业设备所需的资金负担。另外，小公司的物流部门缺乏与外部资源的协调，当公司的核心业务迅猛发展时，需求公司物流系统快速跟上，这时公司原来的自营物流系统往往由于技术和信息系统的局限而滞后，而物流外包恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。
(2) 成本优势
一方面，物流外包可降低生产公司运作成本。这是因为第三方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性，使其提供的用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低。此外，由于公司使用外协物流作业，可以避免盲目投资，并可将资金用于适当用途。这一优势与降低成本同样重要，因为通过外协，不变成本可以转变成可变成本。稳定的和可见的成本也是物流外包的积极因素。稳定的成本使得规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰的与别的环节区分开来。这样，当物流业务剥离后，成本的明晰性就增加了，因为物流服务的供应商要申明成本或费用。 另外一方面，公司将物流业务外包可以减少固定资产投资，加速资本周转。对于生产性公司来说，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。据有关统计，我国工业品流通成本占商品价格的50%—60%，零售商品的物流成本占其总成本的20%。如果使用第三方，公司就可以减少对运输设施、仓库和搬运机械的建设与投资，解放仓库和车队方面的资金占用，变固定成本为可变成本，加速资金的周转，并将财务风险转移给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外协对公司资产投入的影响更为明显。