物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用
可以使公司进行有效的资源配置,减少产生运输.储存和流通加工等各个方面的资源浪费现象,因为在运输过程中会出现很多运输不合理现象,比如说迂回运输,过远运输等等,造成了运输过程中的时间以及资金的浪费,也延误了货物到达需求地的时间或是白白的跑一趟,而白白跑一趟也是由于信息资源不足;对储存物品进行管理,就不会在货物进出库时使在库人员手忙脚乱,可以按货物的规格、品种、性质等区分和分类,因而安排不同的货物所在的位置,便于搬运和取出进入.
而在这个同时信息的准确性也是最重要的一部分,在物流管理中它可以带领其他物流流程
物流管理也就是将物流的七大功能有机有效的衔接起来,加强公司的竞争力,也可以使与物流衔接的公司达到双赢,使以后公司与公司之间能够形成一条有机结合的供应链!
七大功能:储存,包装,装卸搬运,运输,配送,流通加工,信息处理

传统国有仓储业，在历史上承担着“蓄水池”、“中转站”的作用。随着市场经济的变革，国有仓储业面临着现代物流的冲击，过去那种“被动性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打破，商品库存由过去批量大、品种少、周转慢，正向批量小、品种多、周转快方向转化，特别是电子商务、连锁经营的发展，对仓储业、仓储条件提出了更高的要求。因此，仓储业走向现代物流必须注重以下功能要素。
1 ．改善仓库的管理功能。
传统仓储业对仓库的考核简单地定在库房利用率、出入库差错率、商品的完好率上，大部分标准的制定与统计都是人工操作，并不注重该商品流转何处，何时何地达成其使用价值，对于仓储公司来说，更无商品的时间价值、管理价值的概念。随着现代物流通和供应链管理的发展，传统的管理指标已不再是衡量仓储公司优劣的标准，而需求制定新的仓库管理标准。新标准要适应市场的变化，适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求应注意改进并引用先进的管理技术，特别是在管理上体现出更深层次的服务，减少人为性、随意性，为商户提供一个良好的仓储平台。
2 ．注重仓库的信息化和标准化建设。
随着电子商务、连锁经营业态的发展，现代物流必将有着更大的作为，特别是现代物流中信息流贯穿于绐终。如何衔接好厂家与商家、商家与使用者上下游之间的连接，以快速、有效地达成这种连接，提供仓库更深层次的服务，应搭建好仓储这个信息平台，达成仓库信息化功能。
现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓库的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。近两三年 ISO9000 认证在物流仓储业的广泛展开，就是仓储业实施标准化的一个体现。因此，传统仓储业要向现代物流转换应及早地将标准化纳入到公司战略中来。
3 ．注重仓库自动化、智能化建设。
当前，北京有 80% 以上的仓库依旧沿袭着人工装卸或半人工装卸，也依旧沿袭着人工验收、人工保管、人工发料、人工盘点等人力操作，这无可避免地会出现人为事故，不仅影响商品的验收、发货的准确率，也会严重影响公司的诚信度。因此，传统仓储业向现代物流转换，应考虑如何提升仓库装卸及收、发、管的自动化和智能化，并把这两项提升，作为基础工作来抓。
4 ．注重加工、配送业务的拓展。
现代物流不仅要求仓库有储存、保管功能，还要求有分拣、配货、包装、加工、配送功能。传统仓储公司可以充分利用自身的优势，为商家在入库保管过程中达成分拣、包装、加工、配送的功能，不仅帮助商家降低流通成本，也能提升仓储公司的创收能力，并完善其服务功能，以达成向现代物流的转换，真正达成商品的场所价值、时间价值。
5 ．积极主动建立网络。
传统仓储公司要达成现代物流，应积极主动参与到社会经济的大流通中去，与那些先进的物流公司、先进的生产公司、先进的营销公司主动结盟，不仅为他们提供自己的服务，同时从他们当中吸收、引进先进的管理理念，而且有条件地建立自己的网点、配送体系等，形成一个跨地区、跨地域的物流网络。
6 ．制定人才战略，加速人才培养。
要达成传统仓储业向现代物流转换，离不开有知识、懂管理、有操作能力的物流人才。就目前统计，北京市从事物流工作的员工有 10 万人，在仓储业中工作的员工也不下几万人。这其中真正了解现代物流，有创新意识，愿意献身于物流事业发展的，也许不多。因此，仓储公司必须制定出自己的人才战略，尽快引进、培养公司所需人才。
7 ．依靠政府、协会的作用达成转型。
物流市场的发展和规范，一靠政府，二靠中介组织。特别是传统仓储业要向现代物流转换，离不开行协会的指导，需求行业协会帮助沟通公司与政府的联系。因此，政府、行业协会是促进传统储运业转向现代物流的必要条件