通过网站招商宣传、走访行行业内客户、电话沟通等多种渠道，积极发展客户，全年出租商铺30余间，经营户由原来的 51户上升到现在的近80户。

对市场维修、卫生清洁、冬季采暖工作实行承包管理，理顺了工作关系，捆死了承包基数，调动了承包人员工作积极性。

五一国际劳动节前夕，公司在三晋饭庄宴请各经营户老板，讲明我们集团的优势和实力，充分征求经营户对市场管理的意见和建议，强化了与各经营户的沟通，得到了经营户的理解。为了真正体现市场管理人人有责，市场管理者和经营者共同出谋划策，全面提升市场管理水平，在市场选举出10家经营户代表，成立了市场管理委员会。

2006年全省运管系统货运工作会议期间，省运管局孟潞安副局长一行带领各县市货运管理部门领导，到迎泽物流参观，把迎泽物流作为各县市发展物流市场的样板工程。年末，省运管局李琳副局长带领货运处长、太原市、迎泽区运管部门领导到迎泽物流调研，探讨2007年我省物流发展规划、货运场站建设、货的车队组建等事宜。省物产集团组织旗下两个仓储物流公司的二十余名中层管理人员学习迎泽物流发展模式。

（二）信息网络服务初见端倪

公司组建以来，始终把现代物流信息网络建设作为公司发展的长远大事来抓。信息网络工作围绕公司宣传，市场发展，业务拓展，扩充网络用户，加大与各省物流门户网站和集团各公司信息网络的对接，围绕迎泽物流打造山西物流行业旗舰这一公司目标，为公司的发展占领互联网信息阵地，树立公司网络品牌，采集互联网信息，利用网络资源发展公司业务，为用户搭建互联网应用平台，宣传、展示 “迎泽物流”品牌形象。为了更好地为客户提供适时信息服务、电子商务服务、为公司形象宣传服务。迎泽物流公司网站现定位于山西省物流行业门户型网站，整个网站的建设全方位的服务于物流企事业单位和个体应用和互动交流，极大地满足了客户的需求与物流信息的流通，是一个功能完善的物流信息化电子商务平台。

信息部自主开发了内部网络智能办公系统，能够达成公共事务、人力资源、信息交流的网上管理，做到了各部门资源信息共享。通过与哈尔滨飞扬软件公司合作，一方面完善了公司物流业务信息系统利用信息网络成功地开展业务，达成了收发货物、调度车辆、结算货款、统计汇总的网络化操作。另一方面，作为飞扬软件山西总代理，2007年将加大该软件在我省物流行业的推广运用力度。

（三）保卫收费工作稳步推进

迎泽物流组建以来，保卫部门没能起到为公司发展保驾护航的作用，保卫工作一直是公司各项工作中的短板。为了切实加强市场治安消防防范，规范市场经营服务行为，防止各类案件的发生，确保一方平安，经过近半年的磨合，保卫工作已基本步入正轨。为了强化经营户消防意识，组织经营户进行了为期一周的消防知识培训。

（四）基本建设全面完工

F区改造工程、小三楼建设、改建变电室工程，厕所及排水管道维修工程于2006年9月份动工，年底已全部完工，F区新库已全面投入使用。

二、迎泽物流2006年度十件大事

2006年迎泽物流捷报频传，好事多多，我们评选出了2006年度十件大事。

1、市场招商取得突破，档口出租率达到100%。

2、迎泽物流市场管理委员会成立，搭建了市场与经营户沟通的桥梁和纽带。

3、F区改造、小三楼建设全面完工并投入使用，新增面积2000平方米。

4、公司自建网站“山西物流网”扩版成功，成为山西物流行业门户网站。

5、与哈尔滨飞扬软件合作，积极推广第三方物流管理软件。

6、迎泽物流德克士配送中心成立，确立了以食品、冷藏为主的特色化物流发展之路。

7、公司排练的手语舞蹈《感恩的心》，获得太原市民营公司文艺汇演一等奖，张扬了迎泽物流公司文化。

8、通过了AAA级信用公司认证，打造了迎泽物流诚信品牌。

9、被太原市商务局、民营园区确定为太原市“物流外包”基地公司。

10、荣获2006年度山西省唯一的道路货运站先进公司。

三、经营管理存在的问题

1、市场管理人员服务意识有待加强，服务的态度、广度、深度需求提升。

2、市场消防安全意识急需提升，在禁烟区有吸烟现象、有使用明火的情况出现。

3、在市场监控方面，一些经营户存在拖欠货款，货损货差处理不及时等情况。影响了迎泽物流形象和声誉。