生产组织方式，因为我不是在生产部门，所以对这个了解不是很详细，但是可以大致说一下，这家公司是一家纯粹的第三方物流公司，成立时间比较早，我在那会，公司领导还是深圳物流专家委员会的领导。主要是做保税物流，尤其是一些电子行业的保税物流，比如早年（我还没去这家公司就在做的，后来好像没做了）给IBM、美能达做配送。组织方式嘛，我在的时候是按照配送中心、运输公司、仓储、货代、商务等几大物流作业环节组织，各个环节有的是部门，有的直接是子公司。管理技术方面，公司有个“中海2000”的物流软件，2003年还是哪年曾经得过物流采购联合会的“科技进步二等奖”，另外，公司对于运作电子行业的保税物流应该颇有一套，毕竟是中国国内最早专业化运作保税物流的公司。当年还曾经借助这些荣誉，杀到柳州，成立了桂中海迅在柳州做第三方物流。至于后来的情况，我就不大清楚了。我离开之前，公司领导开始关注投资这块，投资收购国内的一些大型物流公司，后来收购了山东莱州港，成立了一家中海港务，今年刚刚和深赤湾进行了合资，这些都是股市上看到的。不知道这些信息对你是否有用。 查看原帖>>

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