物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。
绝对成本控制
是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的路径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
相对成本控制
是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制方法。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提升控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提升整体经济效益。
物流成本控制的路径
加强库存管理，合理控制存货
加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。公司存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。存货量过多，虽然能满足客户的需求，减少供货模式缺货成本和订货成本，但是增加了公司的存货持有成本；存货量不足，虽然能减少存货持有成本，但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。如何确定既不损害客户服务水平，也不使公司因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量，这就需求加强库存控制，公司可以采；经济定购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等。
实行全过程供应链管理、提升物流服务水平
控制物流成本不仅仅是公司追求物流的效率化，更主要应该考虑从产品生产到最终用户整个供应链的物流成本效率化。随着当今激烈的公司竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求公司能有效地缩短商品周转的时期，真正做到快速、准确、高效地进行商品管理，要实现这一目标，仅仅是一个公司的物流体制具有效率化是不够的，它需求公司协调与其他公司以及客户、运输业者之间的关系，达成整个供应链活动的效率化。因此降低物流成本不仅仅是公司物流部门或生产部门的事，也是销售部门和采购部门的责任，亦即将降低物流成本的目标贯穿到企业所有职能部门之中。提升物流服务也是降低物流成本的方法之一，通过加强对客户的物流服务，有利于销售的达成，确保公司的收益。当然在保证提升物流服务的同时，又要防止出现过剩的物流服务，超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的达成。
通过合理的配送来降低物流成本
配送是物流服务的一个重要的环节，通过达成效率化的配送，提升装载率和合理安排配车计划、选择合理的运输线路，可以降低配送成本和运输成本。
利用物流外包来降低物流成本
物流业务外包是控制物流成本的重要手段。公司将物流外包给专业化的第三方物流公司，通过资源的整合、利用，不仅可以降低公司的投资成本和物流成本，而且可以充分利用这些专业人员与技术的优势，提升物流服务水平。笔者曾对我国一些成本上对物流有着一定依赖的大型公司进行过调查，物流成本在这些公司中占有相当大的比重，有很多公司的物流配送成本占了销售成本的20％以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包，从根本上降低了物流成本，并且使得服务质量得以明显上升，从而摆脱了过去一些公司中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国，桶装水的销售过程的物流成本占有相当大的比重，物流配送费用占整个销售成本的39％，随着国内和国外的经济环境的变化，特别是油价上升以及国家对超限超载的治理，使得公司面临在物流配送方面很大的压力，于是，它们选择了物流外包，主要采取人员外包、货物搬运外包、服务外包的方式，改变后物流配送费用在整个销售成本中占的比重降到了6.5％。
控制和降低物流成本
现代物流技术发展十分快速，物流系统软件日趋完善。借助物流信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能准确、快速地进行；另一方面物流信息平台的建立，各种信息通过网络进行传输，从而使生产、流通全过程的公司或部门分享由此带来的收益，充分应对可能发生的需求，进而调整不同公司的经营行为和计划，从而有效地控制无效物流成本的发生，从根本上达成物流成本的降低，充分体现出物流的第三利润源。