在快递公司A负责过一段项目，大致说一下A的运营方式。首先是旗下的四个公司，再然后是主要经营的Express的运营方式。A旗下的四家公司独立运行，每个公司针对的对象和运作模式也不一致。express主要做公司的快件，比如amazon prime的产品，ground走的是经济产品，不追求速度，freight是指大型货物，顾名思义就是公司的大件大质量的产品，office主要提供寄快递的窗口，同时提供打印包装等配套产品。office是可以加盟的，然后回报率还不错。接下来主要说说express的经营模式，一个成功的快递公司最重要的就是他的logistic network，如果有一个好的运输网络，那么这个公司就会很成功，express就是一个例子。货物从你家寄出会有小的卡车运到station，然后在station汇总所有货物,装到最近的ramp（大型的运输机场），再由飞机运到几个重要的sort hub，将货物当晚整理，第二天一大早发出去，在分散，分装到卡车上。流程大致都是这样，所以细节比如要多少飞机，多少车子，几点清理完货物（非常重要！），选址在哪些地方，这些都是决定你成本的最重要因素。也许刚起步，随便弄弄无所谓，但是做大后这个网络的安排就是公司的重头。A选址在一个地方距离美国人口重心的地方（就是距离所有美国人口城市都差不多距离的地方）只有几百公里A拥有飞机数量最多，所以快件都是当晚到，当晚整理，当晚飞出，所以对于整理的机器要求也很高。如果还有兴趣可以单独私信我了解。