公司经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异， 提升物流活动的经济效益。
一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使公司在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提升作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对公司战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为公司进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
通过对公司物流成本的分析，降低物流成本的基本路径有以下几种：
通过效率化的配送来降低物流成本 公司达成效率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
利用物流外包降低公司物流成本，降低投资成本 公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司直供上线，达成零库存，降低成本。
借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
对商品流通的全过程达成供应链管理 使由生产公司、第三方物流公司、销售公司、消费者组成的供应链的整体化和系统化，达成物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
当今时代，公司的生存离不开成本的控制与管理，而物流成本的控制与管理已被视为当今最有效的降低总体成本的一个关键因素。公司产品成本的降低离不开物流成本的下降，作为第三利润源泉的物流如何在当今这个竞争激烈的时代发挥其关键的作用，已成为每一个公司、每一位物流人士亟待解决的问题。