物流调度流程与责任
作业流程:一、承受货主询价 1、 海运询价: ① 把握发货港至各大洲,各大航线常用的,及货主常需服务的港口,价格; ② 首要船公司船期信息; ③ 应向询价货主问明一些类别信息,如货名,风险等级等。(水路危规) 2、 陆运询价: ① 把握各大首要城市公里数和拖箱价格; ② 各港区装箱价格; ③ 报关费、商检、动植检收费规范。 3、 不能及时供给的,请顾客留下电话、姓氏等联络要素,以便在短时刻内回复货主。 二、接单(承受货主托付一般为传真件)需清晰的要点信息: 1、 船期、件数 2、 箱型、箱量 3、 毛重 4、 体积 各项型最大体积为:( 长*宽*高 ) 可装体积、分量 1×20’GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT 1×40’GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT 1×40’HC=76CBM 12*2.7*2.38 1×45’GP=86CBM (注:GP general purpose 一般箱;CBM cubic metre 立方米;MT metric ton 公吨 ;HC high cubic 高箱 ) 5、 付费条款、货主联络办法 6、 做箱状况,门到门仍是内装 三、订舱 1、 缮制托付书(十联单); 制单时应最大程度确保原始托单的数据正确、相符性,以削减后续进程的频繁更改。 2、 加盖公司订舱章订舱: 需供给订舱附件的(如船公司价格承认件),应一起备齐方能去订舱。 3、获得配舱回单,摘取船名、航次、提单号信息。 四、做箱 1、 门到门: 填妥装箱计划中:做箱时刻、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联络人、电话等要因,先于截关日(船期前两天)1~2天排好车班。 2、 内装:填妥装箱计划中:船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因,先于截关日(船期前两天)1~2天排好车班。 3、获得两种做箱办法所得的装箱单(CLP) 五、报关(有时一起、有时先于做箱) 1、了解常出口货品报关所需材料。 需求①商检②配额③许可证④产地证⑤供给商标授权、商标品名⑥出口香港地区货值超越$10万,其他地区超越$50万,核销时供给结汇水单(复印件⑦ 供给商会核价章 2、 填妥船名航次,提单号,对应装箱单(packing list),发票,所显现的毛重毛重,件数,包装品种,金额,体积,审阅报关单的正确性(单证共同)。 3、 显现报关单地点货品的 “中文品名”,对照海关编码大全,查阅产品编码,审阅两者是否相符,按编码承认计量单位,并依据海关所列之监管条件点阅所缺少报关要件。 4、 备妥报关托付书,报关单,手册,发票,装箱单,核销单,配舱回单(十联单第五联今后),更改单(需求的话)和其他所需材料,于截关前一天通关。 5、 盯梢场站收据,确保配载上船。 6、 但凡退关改配的,若其中有下个航次,出运依然需求,比如许可证,配额,商检,动植检之类的文件材料,退关、改配告诉应先于该装备船期一个星期抵达,以便(报运部)顺畅抽回材料,从头使用。不然只会顺延船期,形成费事。 六、提单承认和修正 1、 问明顾客“提单”的发放方式: ① 电放:需顾客供给正本“电放保函”(留底),后出具公司“保函”到船公司电放。 ② 预借(如可行) 需顾客供给正本“预借保函”(留底),后出具公司“保函”到船公司预借。 ③ 倒签(如可行) 需顾客供给正本“倒签保函”(留底),后出具公司“保函”到船公司倒签。*此种状况下,多半是签发HOUSE B/L. ④ 分单: 应等船开今后3~4天(候舱单送达海关,以确保退税),再将一票关单拆成多票关单。 ⑤ 并单:应等船开今后3~4天(候舱单送达海关,以确保退税),再将多票关单组成一票关单 ⑥ 异地放单:须经船公司赞同,并获得货主保函和异地接单之联络人,电话,传真,公司名,地址等材料方可放单。 2、依据原始材料,传真于货主承认,并依据回传建立提单正确内容。 七、签单 1、检查每张正本提单是否都签全了证章。2、是否需求手签。 八、航次费用结算 1、 海运费① 预付②到付 2、陆运费①订舱②报关(包含返关之前己经报关的费用)③做箱(内装/门到门) 冲港费/冲关费 商检、动植检、提货费、快递费、电放、更改 九、提单、发票发放(提单样本) 1、货主自来取件的,需签收 2、经过EMS和快递送达的,应在“名址单”,上标明比如:“提单号”、“发票号”、“核销单号”、“许可证号”、“配额号”等要素以备日后查验 答案弥补
作业责任:1、依据场所的状况对物流中心进行规划和优化调整。2、依据业务量调整和安排人员和设备,合理操控运营本钱。3、拟定和完善物流中心的各项操作程序。4、对配送车辆进行监控和调度。5、对现场不同的作业区域进行全面监控,监督各作业区域严厉依照作业流程操作。6、依据运营实际需求提出相应的改善办法,同意后担任安排施行。7、依据客户不同要求拟定服务计划。8、依据订单状况安排发货,入货,盘点,结算,库
作业责任:1、依据场所的状况对物流中心进行规划和优化调整。2、依据业务量调整和安排人员和设备,合理操控运营本钱。3、拟定和完善物流中心的各项操作程序。4、对配送车辆进行监控和调度。5、对现场不同的作业区域进行全面监控,监督各作业区域严厉依照作业流程操作。6、依据运营实际需求提出相应的改善办法,同意后担任安排施行。7、依据客户不同要求拟定服务计划。8、依据订单状况安排发货,入货,盘点,结算,库