日前，快递鸟加入腾讯云“千帆计划”，成为唯一入驻的物流解决方案服务商。在腾讯云的技术支持下，快递鸟将更加高效地响应企业客户需求，让企业物流对接更简单，帮助企业打通物流环节，提升平台物流服务能力。

快递鸟入驻腾讯云“SaaS臻选”平台

据了解，腾讯云“千帆计划”包括“一云一端三大项目”。“一云”代表腾讯云将为SaaS企业提供稳定的基础设施和底层技术支持，“一端”代表企业微信为SaaS企业提供C2B的连接能力。三大项目则包括SaaS加速器、SaaS技术联盟和SaaS臻选，为厂商提供销售、技术、资本和培训等服务

其中，腾讯云SaaS臻选平台，旨在帮助企业提供更安全、更便捷的云上服务，为此，腾讯云优选品质高、口碑好、服务可靠的通用型项目，包括CRM、ERP、营销、法务、解决方案等类型的优质合作伙伴入驻，共同为零售、电商、医疗、教育、房地产等企业数字化提供更多支持。

快递鸟经过近10年的物流标准接口及解决方案产品打磨，一直专注于企业级物流API技术研发和货物流通全流程的数据服务，通过自建EDI数据枢纽中心，支持1600+以上快递物流公司接口一次性对接，旨在快速低成本帮助电商平台、零售商、金融机构等企业建立自己的物流管理体系，帮助企业打通物流环节，让企业物流对接更简单。

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快递鸟作为物流领域明星解决方案，已通过层层甄选，正式入驻腾讯云SaaS臻选平台，将基于腾讯云生态，与更多优质甄选的合作伙伴一起，助力企业降本增效。

通过快递鸟快速建立自己的“菜鸟”物流体系

随着科技的发展和社会的进步，通过网络进行便捷高效的交易已为人们所认知和接受，并逐步演化为一种新的生活方式，疫情期电商平台的异军突起已成为了一种必然的发展趋势，电商平台、零售企业的交易模式中，物流服务是极其重要的核心要素，从某种意义上来说物流服务的优质与否能够决定电商、零售企业的成败，成为了企业的核心竞争力。

但是，我国目前物流行业的发展速度和完善程度却远远滞后于电商平台，对于电子商务的发展产生了制约，尤其是物流信息不对称的问题，对于电子商务这种重视快捷和透明的行业而言，影响更加明显。淘系有菜鸟，其他处于头部的电商平台，在自建物流这件事上达成了共识，抛开从一开始就坚持自建物流体系的京东不谈，当年强调不做物流的马云以及声称“不介入”物流的黄铮，或早或晚地“死磕”上了这个领域，电商自建物流体系的优势不必多言：灵活配送、优质服务、标准化管理等等，同时企业还能将交易过程中产生的物流、信息流、资金流数据，整合到自建平台，对于企业而言这也是宝贵的数据资产。高昂的前期投入成本以及漫长的成本回收期，注定了自建物流平台是“大玩家的游戏”。但这是否意味着其他企业就没办法建立自己的“菜鸟”体系，使用属于自己的物流信息服务了呢？答案是否定的。

快递鸟作为专业的第三方物流信息枢纽中心，已集成1600余家快递物流，打通各个节点信息，推出一站式物流解决方案，通过连接物流、快递、快运、跨境物流、末端配送等多类型、多节点物流承运商，研发标准的物流快递接口，提供智选物流、货物在途监控、电子面单、上门取件、快递费结算等标准化物流管理模块和解决方案，各零售平台商只需要简单的对接，就具备了完整的物流服务能力。

《协同》一书中提到：在数字技术的帮助下，价值创造和价值获取的方式已经完全变化，这种变化的力量正在重新定义每一个行业。这种改变的力量也帮助企业展开全新的发展模式，其中，最核心的特征就是，企业的经营重心由内部转向外部，借助于价值合作伙伴，企业可以为顾客贡献不断拓展的价值。

用快递鸟创始人李勇虎的话来说：“对于发货量巨大的头部电商或零售商而言，在自建物流体系的同时搭建起信息化平台，对于发货端与消费者而言，都是提升效率及用户体验的绝佳方式。如今，“四通一达“的市场格局已然稳定，头部电商和制造业企业的自建物流平台在崛起同时，还在对外输出服务能力，各自构建生态闭环，但其本质上是发货管理的问题，一方面是电商平台的多样化。过去消费者网购能够选择的平台也就那么两三家，随着消费者个性化需求的凸显，越来越多垂直电商开始在市面上出现。对于中腰部体量的电商而言，自建物流体系成本高，收益低，选择与第三方机构合作是简单快捷的方式。另一方面则是商品销售渠道的多样化。随着消费者逐渐成为生产关系中的“权利中心“，企业的服务对象由过去经销商体系为主的模式，逐渐向终端消费者需求靠近。从商品流通的角度来看，日益多元化、扁平化的线上销售渠道，最终导致的结果就是物流订单变得碎片化。“过去企业发货可能就是找一家物流公司，直接将商品发给经销商，但现在消费者不仅可以在京东、天猫上下单，甚至抖音、快手都能其中一个销售渠道。物流订单的碎片化导致多平台管理的成为一个难题”。围绕发货商管货烦、发货难、对接多家物流商系统繁琐等难题，快递鸟的全流程一站式的物流解决方案能很好的解决这个问题。目前快递鸟每日物流数据服务量已达上千万单，上下游数据交换达上千亿次，合作方包括中通、圆通、申通、韵达、顺丰、百世、邮政EMS、Fedex、TNT、UPS、贝店、唯品会 、美团、蘑菇街、平安银行、娃哈哈、中国国际航空、洽洽、美的集团、旺旺食品集团 、中国电信等知名品牌。

陈春花教授曾撰文表示：企业现有的核心要素发生了改变，新增了供应商、制造商、终端零售商、中间商、还有用户，我把集合所有这些要素的企业称为「价值共同体」。「价值共同体」作为一种新的企业范式存在，对企业管理者的要求也改变了，需要去构建「合作主体的共生系统。」《协同》一书下了这样一个关于竞争与协同的论断：或许ToB的输出能力与合作伙伴关系，将成为未来企业竞争的主要方式。“中国企业在‘压缩式’的发展进程中，经历过竞争的泥潭无法自拔，共生营销、协同营销也曾被经营者所重视，但在纵横协同尝试的过程中，绝大多数企业遭遇了失败。但是那些坚持长期主义，与合作伙伴共生成长的企业，却超越了竞争与变化，成为佼佼者。”

快递鸟希望为更多企业能够从起步阶段、到业务增长阶段，提供全业务流程物流解决方案，与更多的合作伙伴一同成长，提高效率。