节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判，从而使成本降低5%或更多。
降低人工成本——改进的制造流程可减少物料短缺和中断，并减少返工和加班。典型的ERP成功实施可节约10%的直接人工成本和间接人工成本。
改善客户服务和销售——更好的协调销售和生产之间的关系可以改进客户服务并增加销售。
改进财务控制——征收程序的改进可缩短应付账款的偿还时间，继而提供更多的可用资金。

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