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1、物流商场和竞赛战略研讨 u3000
u3000u3000（1）剖析我国物流职业概略（方针、本钱、运作、购并）。 u3000
u3000u3000（2）剖析所规划的物流园区在所在地第三方物流商场中或许占有的容量，及其各细分商场的容量和成长率。
u3000u3000（3）剖析所规划的物流园区的运营网络、所在地及相关区域的实际和潜在的物流客户群状况u3000 u3000
u3000u3000（4）结合具体状况，剖析和确认所规划的物流园区在有用的物流半径内所供给服务和产品的类型及其发展方向和潜力。u3000u3000
u3000u3000（5）剖析和确认所规划的物流园区的客户才能、运作本钱及对进驻企业的整合价值u3000 u3000
u3000u3000（6）结合所规划的物流园区的优势和物流商场竞赛状况，剖析并确认所规划的物流园区未来或许的事务方针u3000
u3000u3000（7）评价所规划的物流园区潜在的商业危险：事务危险，技能危险，财政危险和资源危险，及其相应对策u3000
u3000u30002、战略剖析u3000 u3000
u3000u3000（1）剖析和评价所规划的物流园区工程完工后的战略和竞赛实力（ＳＷＯＴ）即：优势、下风、时机、要挟u3000
u3000u3000（2）价值奉献和运作才能 u3000
u3000u30003、体系规划 u3000
u3000u3000（1）运送体系规划 u3000
u3000u3000（2）物流体系的联接与协作 u3000
u3000u3000（3）物流功用、事务流程与信息体系的整合 u3000
u3000u3000（4）进驻企业与物流中心的协作竞赛 u3000
u3000u3000（5）信息体系规划