1、区域经济发展(如整体工业布局、外部等)向型企业数量，产品集中出口方向、经济发展规划等。);

?区域内同行(国空顷际快递公司、当地民营快递公司等)的经营情况，包括价格、转运方式、主要市场客户集中度等。

2、市场前景分析，即利润前景分析。

二、如何开展业务

我认为一开始有点困难。首先，我们应该自己去市场，找一些大工厂，去更多的部门：销售部采购部的文件部，然后找他们负责谈价格。一开始，我们可以赚更少的钱。关键是要打开这个城市场山念.

其他出口量相对较大的企业，外贸部有很多快递，基本都是送到大城市，没有网点.

三、如何管理人员

1、业务管理的得力助手:随时掌握公司外出人员/车辆的具体位置，快速响应客户要求，提高响应速度和服务质量；

2、现场人员考勤考核:现场人员/车辆行驶路线轨迹回放，查看历史记录、外勤人员/车辆一天的行走轨迹、时间等。，加强服务质量和备案管理；

3、创造公司实力形象：全面提高公司管理效率和服务水平，降低运营成本，提升企业形象。满足高端客户的需求，提高公司的综合竞争力，赢得更大的市场空间；

4、运营沟通成本的精明管家：企业短信发布平台向现场人员发布任务指令、最新消息、企业计算结合计算机应用，实现信息管理性自动化，语音通信该功能允许企业和现场人员实时语音沟通协同作业;

5、地理信息查询平台：可通过电子地图查询城市地图、具体地址、路径、房地产、企业等相关地理信息，为业务决策提供准确性准确、快速的支持；

6、高端客户服务平台：电子地图除实时显示外员工的地理位置也可以显示其繁忙利斗只在空闲状态下进行高效查询，避免查询丢失错误，轻松获得优质高效的客户服务质量，为您树立规范高效的服务形象，争取更多的高端客户。

对企业经营者而言，时间就是金钱，效率就是生命。

四、需要注意的事项

同城快递的市场需求每个地方都有存在。例如：银行票据专用交付、保险公司保险单交付和收款、票务公司票据交付和收款、网上商场商品配置送货、电视购物公司产品配送、中间小企业的商品配送业务、个人用品的城市快递等，可以做到有很多业务，在市场发展之前场景也很好，但市场的接受需要培养养！看好这个市场，全心全意地去做好的市场，会有很大的发展空间。