如何有效降低物流成本
其一、在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提升装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。

其二、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

其三、提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。

其四、依托物流信息化平台获取更多的物流信息，通过业务量的增加，可以大大减少物流车辆以及设备闲置所产生的损耗，同时通过业务量增加带来的总体收益的增长，可以使公司利润有效提升，从而减弱成本给总体收益带来的影响。

其五、通过整个供应链的有效管理，提升整个供应链的服务效率。使公司与物流公司之间紧密配合，减少中间环节的损耗，在一定程度上可以使物流成本大大降低。

其六、提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升，从源头上杜绝不必要损耗的发生，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
如何有效降低物流成本
人们一直认为物流成本就是运输成本，但是，通过一番努力之后发现运输成本上下降了，质量成本和交货期的满意度等又下来了，由此，进入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循环中……“成本和库存、效率一样，是一种结果，真实的成本是看不见的，它存在于成本产生的过程中的，而人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”！“过程控制成本，时间消灭空间”！本课程通过讲师站在现代物流管理的高度，通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失，从而浮现出“物流冰山”，真正的让您体会到，“经营过程中没有发现的黑暗大陆”。 二、通过本课程您将学习： /1、制造型公司中与物流相关联的各职能系统总监， /
如何有效降低物流成本
一般说来物流效率与成本的关系有下述四个方面：

1.在物流效率不变的前提下考虑降低成本。不改变物流效率水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。

2.为提升物流效率，不惜增加物流成本。这是许多公司提升物流服务的作法，是公司在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。

3.积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提升效率水平。在给定成本的条件下提升服务质量。这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。

4.用较低的物流成本，达成较高的物流效率。这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。

以上办法，公司究竟如何选择，应通盘考虑下述各方面的情况后再作决定。

通盘考虑商品战略和地区销售战略；通盘考虑流通战略和竞争对手；通盘考虑物流成本、物流系统所处的环境，以及物流系统负责人所采用的方针等等。
如何有效降低物流成本
物流对于我们来说并不陌生，所以的物流公司都会想即降低成本又保证运输要高效。有下面几点：

随着市场竞争加剧，各种商品供过于求，利润率快速减薄的趋势已不可避免。当制造业的成本已经无处可降时，降低物流成本就成了瞩目的焦点。

1.通过采用物流标准化进行物流管理

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。

2.通过达成供应链管理来降低成本

达成供应链管理要求公司协调与其他公司以及客户、运输业者之间的关系，提升对客户的物流服务，达成整个供应链的高效率运行。公司不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制，达成供应链管理可以确保公司利益。

3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本

要达成公司与合作公司之间高效率的交易关系，必须借助于现代信息系统的构建，通过使用现代物流信息技术，公司可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，公司间的协调和合作有可能在短时间内快速完成。同时，物流管理信息系统的快速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他公司或部门。

4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理

对于一个公司来讲，控制物流成本不单单是本公司的事情，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。物流设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求而定。从眼前看这些投资对公司来说，尽管增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提升了物流效率。

5.通过高效率的配送降低成本

建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是公司物流发展的客观要求。但是，随着高频率、小单位配送要求的增多，更需求公司采取高效率的配送方式，就必须重视配送车辆计划管理，提升装载率以及车辆运行管理。

6.通过削减退货来降低物流成本

退货成本也是公司物流成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少，配送费用有增长的趋势。不仅如此，这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。因此，削减退货成本是物流成本控制活动中需求特别关注的问题。
物流公司如何有效降低成本和费用?
通过对公司物流总成本的分析，在公司具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本路径：

1)通过效率化的配送来降低物流成本。公司达成效率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低公司物流成本。降低投资成本 公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司直供上线，达成零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4)加强公司职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程达成供应链管理。使由生产公司、第三方物流公司、销售公司、消费者组成的供应链的整体化和系统化，达成物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低公司物流成本
如何降低我国的物流成本
进一步提升流通效率、降低物流成本是今年的重要任务。为此，商务部将展开四方面工作。

一是加强商贸物流顶层设计。会同相关部门尽快研究制订商贸物流、电子商务物流以及京津冀商贸物流发展三项规划。

二是深入开展商贸物流标准化专项行动。2014年以来，商务部会同相关部门开展了商贸物流标准化专项行动。参加试点的公司普遍反映，专项行动后库存周转成本降低29%以上。因此，今年将继续推广标准物流设施设备应用。

三是支持创新城乡物流配送模式。去年以来，商务部在部分城市探索新型配送服务体系，推出城际城内结合、网订店取、智能自助提货柜等创新模式。今年，将在此基础上大力支持发展第三方物流、电子商务物流、冷链物流。

四是提升商贸物流信息化水平。引导传统流通公司加速信息化改造，与电子商务公司开展商流、资金流、信息流融合。
如何降低物流成本 提升物流效率
降低运输成本提升生产公司物流效率一、简化运输系统，减少中间环节二、选择最佳运输手段三、选择合理的运输方式四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素，达成运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提升运输工具实载率的一种运输方式。五、开展集中运输 六、优化运输路线、减少运输事故损失运输工具的选择，直接关系到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离运输速度运输能力等国际多式联运是一种高效的运输组织方式，它集中了各种运输方式的特点，扬长避短，融会一体，组成连贯运输，达到简化货运环节，加速货运周转，减少货损货差，降低运输成本，达成合理运输的目的，比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性四开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素，达成运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提升运输工具实载率的一种运输方式六优化运输路线减少运输事故损失不合理运输如重复运输迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本
如何降低物流成本
转载以下资料供参考

降低公司物流总成本的基本路径

通过对公司物流总成本的分析，在公司具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本路径：

1)通过效率化的配送来降低物流成本。公司达成效率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2)利用物流外包降低公司物流成本。降低投资成本 公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司直供上线，达成零库存，降低成本。

3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4)加强公司职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5)对商品流通的全过程达成供应链管理。使由生产公司、第三方物流公司、销售公司、消费者组成的供应链的整体化和系统化，达成物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低公司物流成本。
如何降低物流公司运输成本
1)通过效率化的配送来降低物流成本。公司达成效率化的配送，减少运输次数，提升装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。减少运输次数例如：集装箱运输（1）促使装卸合理化。有些人认为这是集装箱带来的最大效果。和单个物品的逐一装卸处理比较，这一优势主要表现在：首先，缩短装卸时间。这是由于多次装卸转为集装箱一次装卸而带来的优势；其次，使装卸作业劳动强度降低。过去，中、小件大数量散杂货装卸，工人劳动强度极大，且由于强度大，工作时极易出差错，出货损。采用集装箱后不但减轻了装卸劳动强度，而且对货物起到保护作用，可以更有效防止装卸时的碰撞损坏及散落遗失。（2）促使包装合理化。采用集装箱后，物品的单体包装及小包装要求可降低甚至可以去掉小包装从而在包装材料上有很大节约，包装强度由于集装的大型化和防护能力有增强，也大大提升，有利于保护货物。（3）由于集装箱整体进行运输和保管，大大方便了运输及保管作业，便于管理，也能有效利用运输工具和保管场地的空间，大大改善环境。提升装载率的例子：解决空间利用问题查看集装箱的装载率，看有没有充分的利用，如果没有，可从以下几点来考虑：1)货物的排列方式是不是可以改变，排列方式不同，外形尺寸必然不同；)包装箱的开启方向是不是可以改变，开启方向不同，外形尺寸必然不同(开启方向包装尺寸较其它方向尺寸大)。2)利用物流外包降低公司物流成本。降低投资成本公司把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的公司可以采用第三方物流公司直供上线，达成零库存，降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，公司的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能达成各个环节的最优控制。公司采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，快速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。4)加强公司职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到公司的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使公司员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5)对商品流通的全过程达成供应链管理。使由生产公司、第三方物流公司、销售公司、消费者组成的供应链的整体化和系统化，达成物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低公司物流成本。
如何有效降低物流成本 考试试题及答案
物流对于我们来说并不陌生，所以的物流公司都会想即降低成本又保证运输要高效。有下面几点：

随着市场竞争加剧，各种商品供过于求，利润率快速减薄的趋势已不可避免。当制造业的成本已经无处可降时，降低物流成本就成了瞩目的焦点。

1.通过采用物流标准化进行物流管理

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准；制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。

2.通过达成供应链管理来降低成本

达成供应链管理要求公司协调与其他公司以及客户、运输业者之间的关系，提升对客户的物流服务，达成整个供应链的高效率运行。公司不仅要加强对物流部门或生产部门的控制，同时也要加强对采购部门等各职能部门的成本控制，达成供应链管理可以确保公司利益。

3.借助于现代信息系统的构建降低物流成本

要达成公司与合作公司之间高效率的交易关系，必须借助于现代信息系统的构建，通过使用现代物流信息技术，公司可以将订购产品的数量、价格等信息在网络上进行传输，公司间的协调和合作有可能在短时间内快速完成。同时，物流管理信息系统的快速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他公司或部门。

4.从流通全过程的视角来加强物流成本的管理

对于一个公司来讲，控制物流成本不单单是本公司的事情，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本。物流设施的投资或扩建与否，要视整个流通渠道的发展和要求而定。从眼前看这些投资对公司来说，尽管增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提升了物流效率。

5.通过高效率的配送降低成本

建立短时间、正确满足用户订货要求的送货体制是公司物流发展的客观要求。但是，随着高频率、小单位配送要求的增多，更需求公司采取高效率的配送方式，就必须重视配送车辆计划管理，提升装载率以及车辆运行管理。

6.通过削减退货来降低物流成本

退货成本也是公司物流成本中一个重要的组成部分。退货成本是因退货商品受损或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费用和其他事务性费用。一般是商品提供者承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担商品退货而产生的损失。由于这类商品一般数量较少，配送费用有增长的趋势。不仅如此，这类商品非常分散，商品入库、账单处理等业务也很复杂。因此，削减退货成本是物流成本控制活动中需求特别关注的问题。