供应链管理的发展趋势在于企业物流发展的最高形式。各种组织形式和管理因素的相互作用构成了各种供应链管理模式供应链管理的发展趋势在时间和速度、质量、资产生产率等方面组织、客户服务所有这些都有相当大的发展趋势。随着经济的进步，我们可以看到供应链管理战备的发展趋势，主要体现在以下几个方面：
1、在时间和速度方面，越来越多的公司意识到时间和速度是影响市场竞争力的关键因素之一。供应链中的所有企业通过各种手段，行业实现了它们之间的物体流与信息流的紧密连接，达到快速响应最终客户需求、降低库存成本、提高供应链整体竞争水平的目的；
2、在质量方面，物流供应链管理涉及多个环节，需要环环紧扣，确保每个环环紧扣，一个环节的质量。运输服务质量等一个环节直接影响好坏供应商的库存数量和分销商的仓储数量最终会影响用户的产品质量、及时性和价格的评价；
3、在资产生产率方面，改变物流供应链管理的因素是业主越来越关心资本生产率。提高资产生产率，库存水平的降低和库存缺货周转的加快一直备受关注，存货发生的费用它是资产占用的重要组成部分。减少库存可以减少库存成本。投资仓库等固定设施也是如此通过减少库存和利用公众，影响资产生产率的一个重要方面减少自己的仓库已经成为一个明显的仓库显的趋势；
4、在组织方面，对物流供应链管理有重要影响的一个趋势是，业主开始考虑减少物流供应商的数量，这是非常明显和快速的。跨国有公司的客户更愿意把它全部做好球物流供应链外包给少数几家，最好是物流供应商。这不仅有利管理有利于提供全球统一的标准服务；在家庭服务方面，影响物流供应链管理的趋势是客户服务和客户满意度注意，传统的量度是基于“订单交货周期”、用“完整订单的百分比”来衡量，但目的是更加注重客户对服务水的服务平淡的感觉，服务水平量度也以此为标准。