企业决策层的决计及资源和谐支撑；（2）旧有事务流程整理及可控范围内的事务革新与流程再造（事务蓝图）；（3）适宜的体系架构；（4）思想灵敏及思路连接计划把控能力强的项目经理；（5）经验丰富的施行参谋与老练的开发人员；（6）惯穿施行始末的数据准备作业；（7）清晰的阶段性测验作业（单元测验、集成测验、压力测验）（8）最优的体系切换计划（9）项目切换前的事务培训作业