供应链管理由供应管理(供应商)三部分组成、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。简单地说，供应链管理从供应商处采购(供应管理)、内部进一步增值(运营管理)、再交给客户(物流管理)。这里提到的物流管理是Outbound。 Logistics (外向物流，即从公司流向客户的最终产品流）。当然，采购也涉及到某种程度物流管理，即Inbound， Logistics(内向物流，即从供应商流向公司的半成品和零部件流)。内向物流一般比较简单，所以很多公司由采购部门负责。外向物流比较复杂，一般由专门的物流管理部门负责。

说到物流，我们不得不谈论第三方物流。第三方物流实际上是专业的物流服务服务提供商。由于物流不是许多公司的核心竞争力，因此被外包（Outsource）为了“流程外包”，去一些专业的物流公司（Business Process Outsourcing）一个。这类专业物流公司包括仓储、运输及其它的相关服务。在在美国，这类物流公司的一般待遇不是很好，尤其是那些蓝领工人，因为他们不需要太多的知识和技能。

国内物流热也与物流管理发展滞后有关关。在美国，物流管理经理经过几十年的发展，现在相对完善、有效、完整个人物流成本占国民生产总值10%左右。在中国，物流人才。这是近几年发展起来的，管理不完善，缺乏职业经理人，物流成本也很高。据估计，它占国家生产的比例总值的20%左右，很有潜力力可挖。另一方面，国内制造业发展迅速，已成为世界制造中心，需要流通大量产品，迫切需要提及物流效率高。