公司物流战略规划是指公司高层管理机构根据公司长期经营、发展的总目标，结合公司内部条件和所处的外部环境制定出能够使公司达到总目标所需求遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出达成总目标的经营路径和手段。
公司物流战略规划的制约因素
l．需求变动
．客户服务
．产品特征
．物流成本
．定价策略
编辑

公司物流战略定位
1．选择物流服务基准
基准的选择不限于单个公司，可以在众多的公司中各取其中最好的指标，也可以选取本公司历史最好指标，或参照国外公司的先进指标修订自己的基准。
．物流成本定位
物流成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是完全因物流活动的需求而发生的费用支出，可以从成本会计中获得，比较容易确定。而分摊到单项作业的间接成本却十分复杂，分摊的规则和方法对物流系统的设计和运作都会产生较大的影响。
．服务质量定位
物流服务质量是指物流服务固有的特性满足物流客户和其他相关要求的能力。物流服务质量还可以分为物流技术质量和物流功能质量。
编辑

物流战略规划管理策略
物流战略是进行物流定位，进而确定发展的目标，目标能否顺利达成还取决于符合实际的实施策略。物流战略规划管理策略是物流战略的具体化。
1．分工与专业化协作
．物流系统运行结构选择
物流系统运行结构设计的主要任务是确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构。
物流运行结构设计必须充分考虑空间和时间两方面的因素。
不同行业的物流形式可归纳为三类。即多阶段结构、直送结构以及灵活运送结构。