公司销售计划性不强，影响生产计划，从而影响物流计划，解决方法:需企 业按《系统管理》原理，建立完善的管理体系。

在公司物流管理制度的制定时，很多不是按本公司的硬件(物流设备)和软件(员工专业素质)的来制定的,操作的有一定难度。解决方法:修定。

对建立物流的基础数据库不重视，对它功能的理解没上升到一个管理理念上来。基础数据库建立完善，对减少储备资金和提升物流效率有非常大的作用。解决方法:建立。

没制物流的应急方案。解决方法:建立。

从大来说,就是管理制度的问题.这个是无法避免的,因为现在的公司管理标准都是西方公司制定的.不符合他们的标准,就有问题.

公司内部和物流部门的沟通问题.即时公司上了ERP等系统,也因为中国人管理方式的灵活,会经常出现库不对货的问题.

库存积压的问题.这个原因比较多,但是很多公司无法有效降低库存,导致成本过高.

仓库管理.很多地方仓库还没有摆脱安全摆放/潮湿/高温/危险品/防火/通风等等仓库管理标准.这既有管理制度落后或者不到位,也有人为的执行因素.

上下货没有标准,导致货物损伤,遗失等等.

入库和出库不严格,导致统计和实物不符,或者没有入账.

货物遗失.仓库保管不严格,盗窃现象.

露天摆放.仓库面积不够,露天摆放产品.

解决办法

提升物流意识.即在物流方面的支出

引进先进的物流管理体系/当然公司其他方面的管理体系也要跟上.否则单个先进的物流体系+落后的其他管理体系,是废物一个.

严格执行落实物流体系的管理,对相关人员进行培训并提升相应的待遇.留住有经验的人才能做好管理执行工作.

增加相对投入,改善硬件/软件环境.培养物流方面的人才.