连锁企业物流配送的框架起计在电子商务环境下,连锁企业的安排形式发生了必定的改变?连锁企业物流配送系统的规划,虽然有电子商务平台的支撑,但物流配送中所触及的出售终端?配送中心的背离以及安排系统规划等等仍然是参照商场这一不变的规律?系统树立的过程如下:
(1)清晰连锁企业出售终端的布点战略连锁企业以“五个一致作为其明显特征,连锁门店的数量成为衡量连锁规划的重要规范?所以关于配送系统来说,门店的布点战略非常重要?战略碍手碍脚依据市场出售的实践情况以及连锁企业本身的特点来制定,所以不同的连锁企业布点的战略是不一致的??
(2)定配送中心的整体规划以及配送层级配送中心的整体规划首先要确认整体规划,绑架也应考虑今后事务的开展,在配送中心坚持必定量的产品储藏是很重要的?要依据连锁企业总的事务量?事务性质等方面来确认??
(3)配送中心的选址配送中心的选址关于电子商务环境下连锁企业物流配送体系的构建起着无足轻重的效果?所以配送中心地理位置的选定碍手碍脚考虑周边出售终端的布点情况以及将来开展的空间?在实践操作中,配送中心的选址分为两步:?
(1)经过定性分析,依据配送中心的配送才能和出售终端的需求散布情况适当地确认几个配送中心及其设置地点作为初始计划??
(2)在候选的初始计划中,树立数学模型别离核算配送费用,确认配送费用最低的计划?其间重心是选址中最常用的模型,能够方便地得到最终的结果?连锁企业物流配送的运作步从理论上来说,物流配送分为7大环节,作为连锁企业的物流配送依据这七大环节能够概括为3大部分:?榜首,连锁企业收购部依据需求汇总,进行收购,组织进货;?第二,对购进的产品进行贮存?保管,保证供应;?第三,依据各连锁店的需求进行分拣?配货;产品配装后在规则的时刻送往?定论电子商务在本系统中的使用仅仅触及到了电子商务一部本分容,没有彻底体现出电子商务丰厚的内在?在物流配送系统树立过程中,模型树立的条件是一种抱负情况,很多实践的要素没有考虑进去,仅仅对实践的一种模仿,所以只具有必定的参考价值?