想要运营好驿站，无非三个要害点：降本增效、拓宽盈余途径和进步服务质量。
1、降本增效
加盟费：开一家快递驿站，品牌入驻费即加盟费，一般几千块钱，也有不需求加盟费的，如快宝驿站。开店之前，主张先去了解，做完比照后再挑选。
门店租金：租金多少看区域，区域差异性很大，主张尽量控制在两三千以内。能够提早造访物业，看看小区内部能不能开设快递驿站，在小区里边找一楼的房子会更节约。
设备：首要指的是货架，监控，电脑等，有的品牌驿站要求运用专门的设备，有的没有这便利的要求，如快宝驿站。主张去淘宝选购，也能够买二手的，只需好用就行。
人工：在开店初始，主张每500件快递装备1个职工，可是后期能够添加一体化出库仪，到时，1000件装备1个职工即可，可大大下降人工成本。
2、拓宽盈余途径
与多家快递品牌协作：快递驿站的根本收入来于代收代寄，协作的品牌越多，事务量越多，收入天然更多。您在商洽之前最好先找个专业的库存办理复古，显示您的专业性，让快递公司安心把快递送给你。别的，为了保证包裹安全，快递驿站一定要配上出库仪&监控，以便遇到胶葛时可追溯职责。
拓宽其他事务：现在，许多快递代收点都不单单只供给快递事务，为了扩大营收，驿站会供给归纳性的事务。比方同步拓宽零售生鲜，社区团购，接受广告，打印复印，干洗，保洁，开锁等事务形式，快递驿站运营好主业的一起开展其他副业，能够获得更高的盈余。
3、进步服务质量
规矩服务态度：快递驿站自身便是一个偏服务型的职业，所以要规矩好自己的心态。假如由于漏件或许破损件导致用户投诉，快递驿站不免会被罚款，难缠的客户还会跟你争持。这时需求即时调整心态，为客户解决问题。
增强客户好感：多和客户拉近联系，能够偶然赠送一些小礼品。关于一些不便利取件的客户，也能够供给送货上门的服务来增强好感度。客户越来越喜爱这家快递驿站，关于后期门店持续性运营以及拓宽其他商业形式都是大有协助的。
发觉协作联系：一个快递驿站运营的安稳性取决于快递资源的安稳，而快递资源一般都来自快递员或许是快递网点。所以平常一定要保管好包裹，做好信息核对作业，防止或削减投诉。在快递网点作业人员需求协助的时分，及时供给协助，安稳和他们的协作联系。