存货办理中存在的问题 1。内部操控准则不完善，职权区分不清。榜首，中小企业遍及因为组织设置不完整，办理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明，只重视存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与作废环节，形成很多的糟蹋。  第二，原材料的收购价格由收购人员与供货商进行洽谈，企业没有专门人员对价格做商场调研，单纯地凭收购人员与供货商签发的发票入账、报销，这就简略给收购员与供货商之间进行勾通供给时机，让收购员赚取“回扣”。    第三，许多库房主管在办理方面的常识较为丰厚，而对原材料质量常识却比较短缺，在原材料检验这个环节，仅仅单纯从数量上进行检验，关于质量方面是否符合要求也只能从表面上调查，只要在产品规划和投产时发现质量问题时才要求跟供货商退货，这在很大程度上阻止了出产的正常进行，甚至会影响按时交货的时刻。     2。企业间使用供应链进行存货办理存在缺点。现在，大都中小企业现已选用办理信息体系，但企业之间缺少供应链办理理念：一是公司没有把供应链办理作为企业的竞赛战略，对企业物流的知道还停留在传统、简略的仓储办理、运送办理观念上；二是公司涣散的物流办理疏忽了供应链的整合；三是缺少全面供应链本钱观念，公司仅仅重视运送、仓储、收购本钱等显性本钱，对物流办理本钱、库存持有本钱、时机本钱丢失等隐性本钱重视不行；别的，出产、收购、出售、规划物料等部分间和谐困难。    相互间扯皮现象严峻；供应链办理提前期较长，95%的时刻用于非增值活动等。 3。未能充分使用第三方物流办理。跟着商场经济的不断开展，物流办理水平已成为降低本钱、寻求赢利最大化的重要竞赛途径。  从中小企业的产业结构看，自营物流最为遍及，第三方物流开展滞缓，传统的存货办理模式对企业的本身物资资源和第三方物流显着使用缺乏。  因为现在我国中小企业呈不敞开状况，简直全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不肯将物流交给第三方，这不仅仅是价格问题，更重要的是其商业秘密不可为别人所知。  由此，第三方物流服务商场非常有限。 4。存货办理模式存在缺点。存货办理重视了内部物流体系的整合，忽视了企业外部物流资源的使用。  企业存货担任方案、收购、贮存、领用、出库全过程的办理，占用了很多的人力、财力和物力，没有充分使用和整合社会物流办理资源。  存货办理中，重视了存货的收、发、存的办理和什物保全，但对存货的价值办理重视不行。在办理手法上，重视了运用数学模型，承认最佳经济批量和最佳进货时刻，忽视了经过优化业务流程，加强信息体系的建造，优化存货办理。     5。存货计量不合理，形成实践价值不精确。宣布存货计价办法的挑选不行合理。关于宣布的存货，选用不同的计价办法对财务状况和运营效果会产生不同的影响。存货计价的随意性会带来以下影响：影响财物负债表的真实性，使管帐报表的使用者无法真实了解企业具有或操控的财物总额及其构成状况；影响损益表的真实性，使用这样的损益表无法真实了解企业完成的赢利与产生的亏本状况，无法正确点评企业的运营成绩；影响各项比率目标的剖析，流动比率、财物负债率、存货周转率、经营赢利率、资本金赢利率都会遭到不同程度的影响，使管帐材料的使用者形成过错的剖析、决议计划。     6。期末存货未按新企业管帐准则进行承认。关于期末库存商品，新公布的《企业管帐准则》规则存货在管帐期末应当依照本钱与可变现净值孰低法计量，企业在承认存货的可变现净值时，应当以获得的牢靠依据为根底，大大都企业并未做到依照本钱与可变现净值孰低来精确表现存货的期末价值。    。