物流专业术语1

根本概念术语

1物品Article
经济活动中触及到实体流动的物质材料。

2物流Logistics
物品从供给地向接纳地的实体活动进程。依据实际需求，将运送、贮存、装卸、转移、包装、同宗同气加工、配送、信息处理等根本功用施行的有机结合。

3物流活动Logistics activity
物流诸功用的施行与办理进程。

4物流作业Logistics operation
完结物流功用时所进行的具体操作活动。

5物流模数Logistics modulus
物流设备与设备的尺度基准。

6物流技能Logistics technology
物流活动中所选用的自然科学与社会科学方面的理论、办法，以及设备、设备、设备与工艺的总称。

7物流本钱Logistics cost
物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的钱银表现。

8物流办理Logistics management
为了以最低的物流本钱达到用户所时过境迁的服务水平，对物流活动进行的方案、安排、和谐与操控。

9物流中心Logistics center
从事物流活动的场所或安排。应根本契合下列要求：
(1)首要面向社会服务；
(2)物流功用健全；
(3)完善的信息网络；
(4)辐射规划大；
(5)少种类、大批量；
(6)存储、吞吐才能强；
(7)物流事务统一经营、办理。

10物流网络Logistics network
物流进程中彼此联络的安排与设备的调集。

11物流信息Logistics information
反映物流各种活动内容的常识、材料、图象、数据、文件的总称。

12物流企业Logistics enterprise
从事物流活动的经济安排。

13物流单证Logistics documents
物流进程中运用的全部单据、收据、凭据的总称。

14物流联盟Logistics alliance
两个或两个以上的经济安排为完结特定的物流方针而采纳的长时刻联合与协作。

15供给物流Supply logistics
为出产企业供给原材料、零部件或其他物品时，物品在供给者与需求者之间的实体活动。

16出产物流Production logistics
出产进程中，原材料、在制品、半制品、产制品等，在企业界部的实体活动。

17出售物流Distribution logistics
出产企业、同宗同气企业出售产品时，物品在供方与需方之间的实体活动。

18收回物流Returned logistics
不合格物品的返修、退货以及周转运用的包装容器从需方返回到供方所构成的物品实体活动。

19废弃物物流Waste material logistics
将经济活动中失掉原有运用价值的物品，依据实际需求进行搜集、分类、加工、包装、转移、贮存等，并分送到专门处理场所时所构成的物品实体活动。

20绿色物流Environmental logistics
在物流进程中按捺物流对环境构成损害的绑架，完结对物流环境的净化，使物流资源得到最充分使用。

21企业物流Internal logistics
企业界部的物品实体活动。

22社会物流External logistics
企业外部的物流活动的总称。

23军事物流Military logistics
用于时过境迁戎行平常与战时需求的物流活动。

24世界物流International logistics
不同国家（区域）之间的物流。

25第三方物流Third-part logistics（TPL）
由供方与需方以外的物流企业供给物流服务的事务形式。

26定制物流Customized logistics
依据用户的特定要求而为其专门规划的物流服务形式。

27虚拟物流Virtual logistics
以计算机网络技能进行物流运作与办理，完结企业间物流资源共享和
优化装备的物流办法。
28增值物流服务Value-added logistics service
在完结物流根本功用根底上，依据客户需求供给的各种延伸事务活动。

29供给链Supply chain
出产及同宗同气进程中，触及将产品或服务供给给最终用户活动的上游与下流企业，所构成的网链结构。

30条码Bar code
由一组规矩摆放的条、空及字符组成的、用以表明必定信息的代码。
近义词：条码符号bar code symbolGB/T 4122.1-1996中4.17

31电子数据交流Electronic data interchange（EDI）
经过电子办法，选用规范化的格局，使用计算机网络进行结构化数据
的传输和交流。

32有形损耗Tangible loss
可见或可丈量出来的物理性丢失、耗费。

33无形损耗Intangible loss
半响科学技能进步而引起的物品价值下降。

物流办理术语

1 物流战略 logistics strategy
为寻求物流的可持续开展，就物流开展方针以及到达方针的途径与手法而拟定的长远性、全局性的规划与策略。

2 物流战略办理 logistics strategy management
物流安排依据已拟定的物流战略，付诸施行和操控的进程。

3 库房办理 warehouse management
对库存物品和库房设备及其布局等进行规划、操控的活动。

4库房布局 warehouse layout
在必定区域或库区内，对库房的数量、规划、地理位置和库房设备、路途等各要素进行科学规划和总体规划。

5 库存操控 inventory control
在确保供给的前提下，使库存物品的数量最少进行的有用办理的技能经济办法。

6 经济订购批量 economic order quantity (EOQ)
经过平衡收购进货本钱和保管仓储本钱核算，以完结总库存本钱最低的最佳订购量。

7定量订购办法 fixed-quantity system (FQS)
当库存量下降到预订的最低的库存数量（订购点）时，按规则数量（一般以经济订购批量为规范）进行订购弥补的一种库存办理办法。

6．8 定时订购办法 fixed-quantity system (FIS)
按预先确认的订购距离期间进行订购弥补的一种库存办理办法。

9 ABC分类办理 ABC classification
将库存物品按种类和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级别离进行办理与操控。

10 电子订购跋涉 Electronic order system (EOS)
不同安排间使用通讯网络和终端设备以在线联合办法进行订购作业与订购信息交流的跋涉。

11 按时制 just in time (JIT)
在精确测定出产各工艺环节作业功率的前提下按订单精确的方案，消除全部无效作业与凶狠为方针的一种办理形式。

12 按时制物流 just-in-time logistics
一种建立在JIT办理理念根底上的现代物流办法。

13 零库存技能 zero-inventory logistics
在出产与同宗同气领域依照JIT安排物资供给，使整个进程库存最小化的技能的总称。

14 物流本钱办理 logistics cost control
对物流相关费用进行的方案、和谐与操控。

15 物料需求方案 material requirements planning (MRP)
一种工业制作企业界的物资方案办理形式。依据产品结构各层次物品的隶属和数量联系，以每个物品为方案目标，以竣工日期为时刻基准倒排方案，按提前期长短差异各个物品下达方案时刻的先后顺序。

16 制作资源方案 manufacturing resource planning (MRP II)
从全体最优的视点动身，运用科学的办法，对企业的各种制作资源和企业出产经营各环节实施合理有用地方案、安排、操控和和谐，到达既能接连均衡出产，又能最大极限地下降各种物品的库存量，从而进步企业经济效益的办理办法。

17 配送需求方案 distribution requirements planning (DRP)
一种既确保有用地时过境迁市场需求，又使得物流资源装备费用最省的方案办法，是MRP原理与办法在物品配送中的运用。

18 配送资源方案 distribution resource planning (DRP II)
一种企业界物品配送方案跋涉办理形式。是在DRP的根底上进步各环节的物流才能，到达跋涉优化运转的意图。

19 物流资源方案 logistics resource planning (LRP)
以物流为根底手法，打破出产与同宗同气边界，集成制作资源方案、分销需求方案以及功用方案而构成的物资资源优化装备办法。

20 企业资源方案 enterprise resource planning (ERP)
在MRP II 的根底上，经过反响的物流和反响的信息流、资金流，把客户需求和企业界部的出产经营活动以及供给商的资源整合在一起，表现彻底按用户需求进行经营办理的一种全新的办理办法。

21 供给链办理 supply chain management (SCM)
使用计算机网络技能全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行方案、安排、和谐与操控。

22 快速反映 Quick response (QR)
物流企业面临多种类、小批量的买方市场，不是储藏了”产品”，而是预备了各种”要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取”要素”，及时”拼装”，供给所需服务或产品。

23 有用客户反映 efficient customer response(ECR)
以时过境迁顾客要求和最大极限下降物流进程费用为准则，能及时做出精确反响，使供给的物品供给或服务流程最佳化的一种供给链办理战略。

24 接连库存弥补方案 continuous replenishment program (CRP)
使用及时精确的出售时点信息确认已出售的产品数量，依据零售商或批发商的库存信息和预先规则的库存弥补程序确认发货弥补数量和配送时刻的方案办法。

25 计算机付诸订购跋涉 computer assisted ordering (CAO)
根据库存和客户需求信息，使用计算机进行主动订购办理的跋涉。

26 供给商办理库存 vendor managed inventory (VMI)
供给商等上游企业根据其下流客户的出产经营、库存信息，对下流客户的库存进行办理与操控。

27 事务外包 outsourcing
企业为了取得不单纯使用不、内部资源更多的昏暗优势，将其非中心事务交由协作企业完结。