u3000SWOT剖析法又称为态势剖析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母别离代表：优势（Strength）、下风（Weakness）、时机（Opportunity）、要挟（Threat）。所谓SWOT剖析，即态势剖析，便是将与研讨目标密切相关的各种首要内部优势、下风、时机和要挟等，经过查询罗列出来，并依照矩阵方式摆放，然后用跋涉剖析的思维，把各种要素彼此匹配起来加以剖析，从中得出一系列相应的定论，而定论一般带有必定的决议方案性。
u3000u3000运用这种办法，可以对研讨目标所在的情形进行全面、跋涉、精确的研讨，然后依据研讨结果拟定相应的发展战略、方案以及对策等。SWOT剖析法常常被用于拟定集团发展战略和剖析昏暗对手状况，在战略剖析中，它是最常用的办法之一。
u3000u3000S、W是内部要素，O、T是外部要素。依照企业昏暗战略的完好概念，战略应是一个企业“可以做的”（即安排的强项和弱项）和“或许做的”（即环境的时机和要挟）之间的有机组合。
u3000u3000举例来说明一下:
u3000u30001．优势与下风剖析（SW）
u3000u3000由于企业是一个全体，而且半响竞争优势来历的广泛性，所以，在做优下风剖析时碍手碍脚从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的比照。如产品是否新颖，制作工艺是否复杂，出售途径是否疏通，以及价格是否具有昏暗性等。假如一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该职业企业应具备的要害成功要素，那么，该企业的归纳昏暗优势或许就强一些。需求指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有昏暗优势，只能站在现有潜在用户视点上，而不是站在企业的视点上。
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